绩效考核 绩效激励 薪酬绩效
考核结果不能真实全面反映工作成效;
考核指标的选择与设置不合理;
考核目标经过努力也不能达成;
上级没有对被考核者进行辅导或帮助改善提升;
未充分听取或考虑被考核者意见;
激励力度不够;
考核实际执行的结果背离了考核的初衷;
考核太复杂,牵扯了太多的精力;
考核结果未及时反馈到员工本人;
目标没有挑战性;
没有考核或没有明确的目标。
排名前四位的是1、6、5、4。
绩效考核 绩效管理
追求高绩效,却奖励做表面文章的人;
考核以业绩为主,却往往凭印象主观评价;
鼓励创新,却在处罚敢于创新的人;
鼓励不同意见,却在处罚发表不同意见的人;
按章办事,却在打击坚持原则的人;
鼓励勤奋工作、努力奉献,却在奖励了不干实事的人。
绩效考核 薪酬绩效
过分依赖考核, 考核代替管理;
过分依赖考核,一考必灵;
考核体系过于复杂;
考核设计要么不专业,要么形式主义;
激励个人主义;
重短期不重长期;
只考业务,不考支持;
对考核可能结果不做测算;
平均主义与老好人思想;
考核频率太高或太低。
绩效考核 绩效管理 绩效激励
增加了人手与资源投入,效果却不明显;
听到员工很多抱怨与抵触;
有一些核心员工离开,将责任推给绩效考核;
考核引起其他负面效应,如员工计较工资、相互比较等;
老板觉得很复杂,自己掌握不到位。
三大标准:
所有人都愿意做销售,都关注公司业绩,都认同公司产品及品牌;
成本费用受到管控,人人都在节约不必要的开支,关心客户的需要,都在为利润最大化负责;
所有人都自动自发地工作,因为每个人首先都在为自己而做。机制、文化、环境,是管理提升三大核心。
联系客服