什么是绩效管理？
绩效管理＝利润管理
薪酬绩效 绩效考核 绩效激励
1、企业经营：最终都是为了绩效！
对于中小企业来说，业绩是关键，但不是最终目标！
绩效才是最终结果！
也就是说：利润才是企业活下去的唯一途径！
很多企业，现在业绩比创业时多了近百倍，但却快活不下去了，为什么？
就是因为利润没了！
那么，利润哪里去了？
低人效、高内耗、员工成本、管理成本把利润全部给吞没了！
2、企业管理，不能靠拍脑袋！
1）有目标，却不能实现？
2）有报表，却不会分析？
3）有制度，却总是被人情所取代？
4）有考核，却流于形式？
如果没有做绩效管理，所有的管理都是拍脑袋的，企业注定会失去竞争力！
3、绩效管理＝利润管理
如果员工不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失；
如何员工总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！
一切，都由员工的思维和行为来决定！
记住：
员工，要的不是管理，要的是激励；
员工，要的不是责任，要的是共赢；
没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标！
4、所以，老板最重要的两件事：
1）老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
2）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。
中小企业如何才能做强做大？
如何才能保证基业长青？
只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和老板一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远。
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果断建立丰富的价值流，按流程订立产值分配定价标准，以产值与价值定薪，减员增效；
向成本开刀，收入与损耗、品质、成本率等挂钩；
评估可控费用的同期平衡点，与收入联动；
丰盛未来价值；
打造文化驱动。
1、人效低：让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！
2、利润低：利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！
3、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！
4、员工流失大：员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！
1、激励员工：通过绩效考核，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！
2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！
3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！
4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！
1．KSF薪酬绩效模式：
从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企业和员工共赢！——适用于管理层及一线岗位员工薪酬绩效考核；
2．PPV薪酬绩效模式：
产值量化薪酬，实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！——适用于二线岗位员工薪酬绩效考核；
3．积分式管理模式：
员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情；
4．小湿股模式：
让员工掏钱参与经营，却不占股份，工作变事业，实现员工和老板一样努力。
1、落地性：
《绩效核能》是李太林老师通过24年的绩效管理经验实践出来的，四大模式是都是通过实践验证，所以案例都是学员自己的案例，全国仅此一家！
2、有效性：
《绩效核能》为保证学员学习质量，每班限80人，为的就是让每一个学员可以辅导到位，回去可以快速落地导入；我们追求的是质，而不是量！
3、微咨询：
我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向，课堂现场用积分式演绎，白天听课，晚上辅导学员做自己企业的练习，并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”！
4、带方案回去：
报读几人，就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去；
无须另外请咨询师、支付高额咨询顾问费，没完不离场！
5、免费赠：赠送所有课件、课堂资料、全部薪酬绩效成功导入模板、案例实操资料、特别赠送《KSF/KPI目标行动手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》《KSF落地指导手册》《积分落地指导手册》；
6、免费复读：终身免学费复读，颁发【个人终身学习证】
7、有证书：颁发《绩效核能》毕业证书
8、长期服务：李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务
企业利润为什么越来越低？
成本越来越高，竞争越来越大；
员工工资越来越高，工作效率越来越差，人效严重浪费。
问题根源
因为很多企业只靠一条腿走路，过份重视营销，忽视绩效管理；
企业没有绩效管理，就谈不上管理；
企业一切的经营活动最终都是为了绩效！
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