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今天的这篇文章来自作者高琳教练的公众号：有意思教练 ( ID: MessageCoach )
高琳曾是财富500强的亚太区高管，著有畅销书《职得》。她的观点犀利有趣有故事，给大家煮鸡汤撒狗粮的同时又能带来满满的干货。
作为最会讲故事的职场教练，高琳希望能够帮助所有成熟思辨的职场人士，成为自己故事里的英雄。
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01
“领导”这个头衔究竟能给你带来什么？
我坐在电脑前，进到公司的工资系统里，怀着满满的好奇心，点开T先生，想看看他到底挣多少钱？
这么多个零？ 我一个一个的数着，边数边骂，日本人的钱搞得那么多零干嘛？数完又换算成人民币，我擦，这么多？比我还多个20%！ 好吧，日本物价全亚洲最贵，情有可原！
接下来，我又点开香港的C先生，嗯，稍稍比我多一点，香港物价也高，能理解。
再接下来，我点开新加坡的H先生，嘿！总算有个挣钱比我少的下属了！这下子，我的心灵得到了极大的安慰。
是的，刚才那些人都是我的下属。
那大概是9年的事儿了。彼时我刚刚从中国区部门经理的位子提拔到亚太区总监。这不，HR刚刚在系统里把他们都放进我的麾下，我也是头一次看到这些下属的工资 —— 然后发现1/4都挣钱比我多。
虽然很少有人会出现我这种特殊情况，但它却给了我一个很不一样的视角和思考—— 当你坐在“领导”那个位子上的时候，这个位子究竟能给你带来什么？
我深深地意识到“领导”这个头衔，除了能保证HR系统里的职位高低，其它的什么都不能保证，它不能保证下属都听你的，不能保证你能力就比他们强，甚至都不能保证你工资比他们高！
既然如此，那我们为什么要做“领导”？“领导”对你来讲意味着什么？
02
作为“领导”，你究竟能给下属带来什么？
我坐在电话前，盯着电话运了足足俩小时的气了，还是没有勇气拿起那个电话。
就在昨天，我被老板告知，我又被提升了。是的，“又”！ 真的不是我矫情，得了便宜还卖乖，我是真心觉得自己没准备好！要知道，两年前我才被提升到亚太区总监，刚摸清门道儿，跟下属建立了信任，现在又让我把欧洲和中东接过来？我连中东都没去过好吗? 我也不想去！
而且，欧洲原来的那个头儿，那位英国姐姐，多凶啊！骨子里傲娇的英国人骂人都不带脏字的！我跟她做同事的时候都没觉得我俩走的有多近，这突然一夜之间变成她老板了，她还不活活把我给撕了！
下午5点多了，都要下班了，这会儿正是英国刚上班，说什么也得把这个电话打了。 果不其然，电话通了，那头的声音冷冷的，感觉一阵寒气顺着电话线过来，冷的直掉冰渣儿。
”What do you want?” (你想要什么？) 英国姐姐操着标准的伦敦音问道。
我想要什么？
“我什么也不想要啊！我就想要你好好配合我工作！又不是我心机婊非要老板提拔我的，你有气跟我撒什么呀？我招谁惹谁了啊？” 我心想。
我相信，很多经理人都过有类似的经历，昔日无话不说的同事，一夜之间变成你的下属。或者空降到一个全新的团队，下属表面上也许没说什么，但心里却一万个不服。我的英国姐姐不过就是用老外直白的方式表现出来了而已。
而她的不服，却迫使我思考，作为领导，我，一个英语还没她说的利索的中国人，究竟能给下属带来什么？
换句话说，你凭什么领导别人？别人又凭什么跟随你？
03
领导力是不是天生的？
很多人问过我这个问题：领导力是不是天生的？我不知道怎么回答这个问题，还是先给大家讲讲我的故事，你们自己判断吧。
5岁的时候，我妈觉得送我上幼儿园太贵了，不如早点儿送我去上学，反正不要钱。于是我成了班上最矮最小的那个。记得有一次上台讲个什么，我太矮了都登不上讲台，只好爬上去，惹得下面同学们一片哄笑。
四年级的时候，几乎全班同学都入队了，就剩下表现不好的差生和我 —— 因为不够年龄。队都入不了，就更不要说当什么班干部了。
这就是小时候的我，矮小+渺小到被忽略，却幻想着有一天也能当上“官”。
有一天在家，我突发奇想，找到一条妈妈的红丝巾，把它按照打红领巾的样子打在脖子上，打完美美的照了照镜子。然后，我又剪了一张白纸，上面用红笔画了一道杠，画完觉得反正已经画了一道杠，不如再画一道。等画完看看，心想反正已经画了两道杠，一不做二不休索性再画一条成三道杠。
然后，我把它别在自己的袖子上，带着我的红丝巾，美美地在大院里走了一圈。边走边环顾四周，既希望被别人看见，又担心被别人发现。
我从来没跟任何人讲过这段经历，因为每次想起来还都心里酸酸的，鼻子也跟着酸酸的。
我很想抱抱当年那个孤单，不自信但内心却渴望认可的小女孩 —— 戴着红丝巾，胳膊上别着一块小白纸，画着三道杠，在院子里狐假虎威的走着，既兴奋又紧张。那感觉活脱脱的像新经理 —— 既有刚刚当上“官”的兴奋，既巴不得别人都看见又担心能力不足被别人发现。
我很想抱抱她，安慰她说：“其实不是你不行，是你还不行。”
所以怎么才能从“还不行”到“行”呢？
额...这个话题太大了，只能说真没那么容易。而且其实成功是很多偶然因素的必然结果。
但如果一定要做个总结，我想你需要有一个对的“方向”+一双愿意不断践行的“腿”+一双能在你摔倒时扶一把的“手”
对的“方向”：领导力究竟是什么？怎样才是好领导？过去几十年在领导力的发展上已经有了很多经验证的理论框架，在一个对的方向上，才不会跑偏。
不断践行的“腿”：领导力成长绝不是读两本经典书籍就学会的，需要自己不断实践试错，谁不是从不断摔跤中学会走路的呢？
而除此之外，很多时候还需要有一双支持的“手”。他也许是你的导师，也许是你曾经的老板，能在你跑偏的时候把你带回来，在你迷茫的时候指条路，在你摔倒的时候扶一把。
我见过很多经理人，真不是故意要做一个“坏老板”的，而是他真的从来没有见过“好老板”是什么样的！
而我则比较幸运，在好公司，遇到了好领导，找到了好导师。
好公司
我的20+年职业生涯中有15年是在摩托罗拉，可以说我的价值观都是在摩托塑造的。这家百年老店“以人为本”的价值观，已经成为我DNA的一部分了。
说到领导力，无论你在外企，私企，国企，无论是激励，辅导，教练，招聘，说到底还都是“人”。所以我从来不会单纯从技术层面讲领导力，而是会在给出框架的基础上再从“人”的感受层面讲这些内容。
同时，其它两位导师的互联网公司和大型国企背景，也会让内容更多元，更落地。
好老板
还记得当年我搞不定的那位英国姐姐吗？几个月后，我跑到美国总部跟我老板说：“要不然你还是把我放回原来的职位吧，我实在是搞不定这些办公室政治！”
我老板看了我一眼，平静地说：你管它叫办公室政治，我管它叫“关系”。
她的这句话，就像当头一棒让我意识到：但凡搞不定关系的都会很郁闷地抱怨“办公室政治”，而那些搞的定的从不抱怨。从此以后，我再也不带着怨气去看待复杂的关系了，我平心静气地接受了这个事实 —— 只要有人的地方就有江湖。
当领导除了做事就是要摆平关系，而摆平关系最终还是为了要摆平事儿。所以，在课程里特别有两课讲到如何管理上级，平级，又如何在组织里建立自己的关系网。就是为了让新经理明白：搞关系不是不务正业，它就是你作为一个经理人的正业之一！
好导师
在我摆平英国姐姐之后不到一年，我又接手了一个全球的团队。而当我再次陷入困境，找不到自己的位置和价值的时候，我找到我的导师 —— 当时公司的CIO。她教给我如何通过为下属创造空间，为他们赋能。并且给我指出了一条领导自我成长的道路。
感恩他们在我成长路上赋予我的能量，但我最感恩的还是自己。正因为我曾经是那个孤独，自卑的小女孩，才能体会到趴在地上的滋味是什么样的。 而这歪打正着的让我拥有一个好领导，好教练最应具备的能力之一 —— 同理心。
所以领导力到底是不是天生的？我不知道，我只知道我曾经是一个输在起跑线上的孩子，如果连我这样的都可以成长为一个高管和高管教练，你一定也可以！
关于作者： 高琳，有意思教练CEO，职场畅销书《职得》作者，高管教练，LinkedIn领英签约作者，同时也是吴晓波频道、张德芬空间、在行一点、趁早等平台的特邀讲师。曾任摩托罗拉系统公司全球政府事务部高级总监及亚太区首席信息官。
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