校长怎样才能调动教师的工作积极性？

校长能够调动老师积极性，我想离不开以下几点：

一是，校长本身的人格魅力，也就是非权力影响，校长的人品、校长的表率、校长的敬业等。

二是，校长的站位很关键。走在老师的前面做引领者，走在老师中间做协作者，走在老师后面做支持者。这是我多年带队伍的经验。

三是，校长的智慧与能力水准。没有领导智慧，没有教育智慧，没有组织能力和教育能力，恐怕很难服众，就别说调动积极性了。

四是，校长能够构建很好的学校文化，文化治校这是最高境界，每个老师是学校文化的缔造者和执行者，积极向上的学习文化，让每个老师以校为家，校荣我荣，校耻我耻。

五是，为老师发展提供平台，让老师实现专业成长，如果是私立学校就必须能够带领大家打胜仗，专业发展的同时谋求更多的福利待遇。

六是，民主治校，不能搞一言堂，给老师更多的话语权，这样每个员工才有主人翁责任感，同时通过头脑风暴，让事情做得更好。

七是，一定公平公正，任何一次偏心动念都会让老师失去平衡，一切根基化为零。

八是，学校制度符合人性，关注每个老师的生活情况，安居才能乐业，这一点很容易被校长所忽视。

一点心得分享，仅供参考。