合作社的财富效应
最近几年，农民专业合作社在各地发展的势头特别好，截止2011年6月份，已经在工商部门登记的合作社有44.6万家，合作社的出现已经成为了促进农民增收的主要渠道。
2008年7月8日，离鲫鱼大量上市的时间还有2个多月，江苏省大丰市新丰镇的龚尽中却打算卖鱼了。龚尽中养殖的鲫鱼是今年春节留下来的，当天能卖到每斤7.2元，比上一年高峰期的鱼价上涨了将近一倍。
海南省乐东县盛产木瓜，产量占海南木瓜总产量的90%。这里常年气候温暖湿润，光照充足，沙土地非常适合木瓜生长，所产木瓜果实饱满，外观美观，果肉红、多汁、甜度高，深受全国消费者的好评。
蜜蜂合作社保证
蜂农卖出最高价
霍永泉是饶河县养殖蜜蜂的大户。他的蜂蜜总能在当地卖上最高价。能把蜂蜜的价格卖得高，正是因为有了合作社。
上海绿头鸭合作社
日销售量上万只
上海市奉贤区绿头鸭合作社的冷冻绿头鸭日销售量少则六七千只，多则一万多只。绿头鸭的产值达3000多万元。
合作社一条龙服务
渔业有序规范发展
从品种、销售、品牌、融资等各个方面，合作社实现了一条龙服务。这种从一开始就规范养殖，到最后统一销售的模式，越来越得到养殖户的认可。
合作社和超市合作
建立农超对接成趋势
为了扩大木瓜的销路，唐丁清和当地5个木瓜种植户联手，成立了当地的第一家木瓜合作社。2009年1月，他们生产的木瓜经过严格审查，进入家乐福超市的直采项目，直接进入超市销售。
市场规律把握得好
全赖合作社的销售网络
离鲫鱼大量上市的时间还有2个多月，龚尽中却打算卖鱼了，价格能卖到每斤7.2元，比上一年高峰期的鱼价上涨了将近一倍。之所以能这么好的把控市场规律，全是因为他的鱼塘属于当地的一家渔业合作社。
合作社许诺要让
养殖户每只鸡净赚2元钱
廖维良每天要从养殖户手上收购成千上万只鸡拉往外地销售。奇怪的是，收鸡的价格是每斤5.7元，并保证养殖户每只鸡有两元左右的利润。而他自己在市场上卖出的价格每斤却只有3.8元，一斤要亏1元多钱。
改变销售方式绿头鸭
合作社产值达3000万元
销售方式的改变提高了绿头鸭的销售量，绿头鸭的名气越来越大，很多周边县市的冷冻食品批发商都主动找上门来订购。2008年，上海市奉贤区的绿头鸭出栏量达300万只，产值3200万元。
合作社开发新产品
蜂农每箱增收1000元
近两年，合作社在蜂蜜之外，开发出了不少新产品。在饶河县蜜蜂合作社，养蜂户一箱蜜蜂产出的蜂蜜、蜂胶等产品每年能给他们带来1000多元的收入。
变被动为主动合作
社聘专业人员促销售
合作社改变了过去坐等经销商上门买鸡的被动销售模式，而是聘请了专业的销售人员。这些销售员每天除了主动向经销商推销鸡以外，还有一个任务是观察市场上肉鸡的价格走势。
建合作社为的是
保证蜜源充足
为了保证蜜源问题，蜂蜜加工企业老板侯树建经常和在山区里收蜂蜜的李大海联系，利用他和养蜂农民的关系收购到更多的蜂蜜。2007年初，侯树建组织当地养蜂大户成立了蜜蜂合作社。
为解决销路问题
建渔业合作社
高李松是大丰市南阳镇的养殖大户，有1000多亩水面养殖淡水银鲫。为了抵抗当地价格的波动，解决销路问题，高李松联合4位养殖大户，成立了金鹿渔业合作社。
建合作社为扭转销售
“急刹车”亏的要赚回来
2003年，出于卫生安全的考虑，政府禁止活禽直接上市。这样，向来卖活禽的绿头鸭养殖，销售量瞬间归零，养殖户们损失惨重。为了可以继续靠绿头鸭赚钱，2004年，奉贤区的养殖户们成立了合作社。
遇价格上涨合作社
秋季给蜂农补差额
为了履行对养殖户的承诺，合作社都会按照市价收购，且到秋天会按照当年当地的最高价把中间差额补偿给养蜂户，保证了蜂农的最大收益。
建最后一道防线肉鸡养殖
合作社销售利润有保障
通过有效的销售策略，合作社卖出去的鸡每斤价格都高于5.7元了。不仅如此，合作社还有另外的赚钱之道——办了鸡苗孵化场。
只准卖死鸭
合作社销售惨淡
活禽绿头鸭卖得好与它自身的外形有关系，与众不同的外形吸引了消费者的注意。屠宰后，在外形上绿头鸭与普通肉鸭很相近，失去了销售优势，销量也就上不去了。
渔业合作社设规定
减少成本解决管理问题
如果养殖户都加入进来，合作社每天仅分发饲料，运费和人力就是很大的开销。因此，合作社设立了加入的规定。
要达到市场需求渔业
合作社扩大规模刻不容缓
由于水面有限，合作社的产量远达不到市场需求，要想在市场上占有一席之地，合作社扩大规模刻不容缓。
农超对接直供超市
增加销售渠道
只要农产品达到了超市生产、销售和运输的标准，农产品一般是不会被拒收的。直供超市为农户们增加了一条销售渠道。
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