随着社会的快速发展，部分单位年龄较大的同志，不适应当今社会发展的节奏，工作的积极性不高，使部分单位领导感到为难或束手无策。那么该如何调动这部分同志的积极性呢？
一、分析工作积极性不高的原因
从现实的情况来看，年龄大的同志积极新不高的主要原因：一是知识结构层次较低，不适应单位的生活节奏；二是存有等靠思想，由于年龄的原因，不愿意接受新的知识，等待退休的心理严重；三是工作环境影响，由于部分单位老同志多，攀比心理严重，产生从众效应；四是摆老资格，不愿接受年轻领导的领导和工作安排；五是对组织的一些做法有意见，比如职务职级晋升等，产生抵触情绪；六是对现有单位领导的工作方法有看法，难以沟通，产生消极对待的现象。
二、调动积极性的方法建议
所有上述问题的根本症结所在就是老同志的思想有顾虑，有负担，有解不开的疙瘩。因此工作的重点就是从解决老同志的思想问题着手。
（一）深入谈心。作为单位的一把手，对每个同志都要看相把脉，最有效、最直接的方法就是对每个老同志开展一对一的谈心活动，认真倾听老同志的诉求，了解他们积极性不高的根本原因，为有的放矢的开展思想工作掌握第一手资料。
（二）研判形势。在深入谈心的基础上，针对所有老同志的想法，提出有针对性地解决办法，特别重要的一点就是发挥班子成员副职的作用，在解决问题办法制定上，发挥大家智慧，共同协商，制定有效可行的方案；在解决同志们的思想包袱上，分工到人，达成共识，多管齐下共同行动 。
（三）视情而定。
一是对于知识结构与现阶段不适应的同志，采取“一帮一”活动，让年轻的同志帮助他们提高工作技能，使他们的知识结构得以提高，先易后难，逐步适应工作的业务技能需求。
二是对临近退休同志，结合本单位的情况，合理安排适当的后勤保障工作，在他们力所能及的范围内做工作，力求有岗位、有职责、有事做。
三是对于单位老同志多的现实情况，注意拆分，与现有的同志适当搭配，切忌把他们集中在一起，无事可做，闲事生非。
四是对于一些老资格的同志，特别是从领导岗位上退下来的同志，要发挥他们的头雁效应，用自己的智慧，与他们交流，让他们充分感受到应有的尊重，带头做些辅助工作，比如：思想政治工作、党建工作、外部门协调工作等等，让他们的存在感得以体现，产生带动效应。
五是对于一些应个人诉求没有达到，而消极抵触的，帮助他们分析形势，解开思想上的疙瘩，作为领导者，一方面理解其内心的感受；另一方面做好对上的反映和争取；再一方面给予诉求实现的途径，让其看到希望；最后告知实现诉求的路径就是立足现在，做好工作，提高自己的内核实力，时刻做好准备，等待机会的到来。
六是对于因领导者的原因，导致员工消极对抗的，要积极主动地与他们交流沟通，想方设法走进他们的内心，虚心接受他们的意见建议，使之产生思想的共鸣，消除员工内心的抵触情绪，全身心地投入到工作中去。
三、工作中注意要点
一是放下架子。不能以领导自居，高高在上，对同志们的思想包袱不闻不问，心中无数，要与他们交流沟通。
二是充分尊重。尊重是解决一切问题的金钥匙，你的尊重会换来他们对你的理解和支持，为你调动他们的积极性，解开心灵之结，让他们充分感受到你对他们的尊重。
三是运用智慧。任何事情在你的智慧面前都会低头，不要为愁发难，只要找到症结问题所在，就能找到解决问题的办法。
四是集体力量。要充分发挥领导班子集体的力量，调动他们的积极性，按照各自分工，各负其责的要求，做好员工的工作，化整为零，避免从众效应的发生。
五是注重方式。正确运用领导艺术，善于运用赞美，对他们的积极作为，实施肯定表扬激励。彰显你的领导水平，激励他们做事的积极性。
总之，任何一个在职场中的人，都有其较强的自尊心，他们思想上疙瘩的解开，需要的是领导者的智慧，你谦虚低调尊重一定会赢得他们的理解，工作的积极性就会充分调动，一个和谐沟通奋进的集体就会呈现在你面前。
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