​如何“管理”没有生活压力的下属

   随着社会的发展，进入职场的青年人，许多依靠家庭的背景因素，没有太多的生活压力，其工作状态缺乏积极上进之心，给管理者带来很多的管理困惑，其实如果将“管理”变为“服务”，或许困惑就会缓解和消除。
   一、没有生活压力下属的现状
   一是具有优越感。进入职场的青年人，如果依靠殷实的家庭背景，拥有现成的住房，说得过去的代步工具，与周围的青年人相比，大部分具有十足的优越感。其处世的观点就会与众不同。
   二是缺乏压力感。刚刚步入职场，许多青年人要为拥有一套住房，可行的代步工具而去拼搏，其遵循多劳才能多得的原则，势必自我加压，时时处处不敢松懈，对自己严格要求，具有十足的压力。而没有房贷车贷的青年人，体会不到生活的压力，对于自己的所得不过多的计较。
   三是缺乏上进心。由于生活压力的减少，对工作安于现状，一般情况下缺乏进取的动力，其原因就是对职场的工作规则认识不深，喜欢享受安逸的生活，致使工作中的表现得过且过，不求有功但求无过。
   四是乐于接受引导。缺乏生活压力，工作安于现状，并不意味着他们就此沉沦，需要的是领导和同事的正确引导和外界帮助，也能够快速地适应职场生活，积极地融入到现实的职场中，开启美好地新生活。
   二、“管理”与“服务”优势差异性分析
   在现实的职场中，对于不同的群体要实施不同的管理模式，要采取有针对性地手段和方式会收到不同的效果。一是管理侧重于制度。用制度管人，是职场普遍性规则，对于绝大多数职场人来讲都是有效的，充分体现了制度的约束性效果；二是管理依靠自觉性。需要的是职场人要有自我约束能力，特别是对于职场的各种管理手段和方式要予以理解和适应，这是领导实施有效管理手段的前提；三是管理具有约束性。由于实施管理的过程中，采取一视同仁的做法，对差异性群体缺乏兼顾，致使个别人感受到极大的约束感，应激性对抗排斥反应表现的尤为突出，在职场的表现就是不服从管理。
   对于没有生活压力的职场人，单纯地按照普通的管理手段实施管理。很难收的好的效果，甚至效果甚微，使领导者感受到困惑或束手无策。因此变为“服务”效果就会比较明显，一是服务使管理者由被动变主动。管理者视自己的下属为服务的对象，体现了管理者的智慧和姿态；二是体现个性化服务的优势。对不同的下属，采取不同的服务方式，能够有效地解决下属的思想认识问题，利于形成共识。三是下属有了满足感，对于管理者有针对性的服务，任何一个下属都会动之以情，明白领导的用心，乐于接受领导的指导和帮助；四是利于思想共鸣。其满足感促使自己与管理者保持思想认识的同步，行动的和谐共振。
   三、如何“管理”没有生活压力的下属
   一是走进他们的内心。要充分了解每一名没有生活压力的青年人的特点，与之深入交流沟通，特别是实施地开展一对一的谈心活动，了解其家庭背景、工作动态、思想认识、未来职业规划，紧盯其对工作的认知，全面地掌握第一手资料，做他们服务的“贴心者”。
   二是实施针对性服务。一方面帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，使他们没有生活压力的优越感变成成长进步的优势，激活其做好工作的热情；另一方面实施正确引导。牢固树立职场比拼的是工作、是业绩、谁的成长进步快，增强做好工作的压力感和紧迫感。做他们成长的“助力者”。
   三是解决好工作困惑。及时了解他们工作中遇到的困难和问题，及时化解他们工作中的畏难发愁情绪，让他们感受到领导对他们的关照与关心，使他们与整个团队中的每一员保持和谐的相处，在生活中寻找快乐，在工作中体现人生的价值。做他们进步的“引导者”。
   综上所述，对于职场中没有生活压力的下属，由“管理”变“服务”，就是走进他们内心，做他们服务的“贴心者”，实施针对性服务，做他们成长的“助力者”，解决好工作困惑，做他们进步的“引导者”，每一个下属都会在工作中找到快乐，感受到管理者的用心与温暖，始终保持上下同心，和谐共振。