进入体制内的人,基本的想法就是能够谋得一个心仪的岗位,特别是晋升比较快的岗位,从而达到快速晋升的目标。那么体制内,如何看待每个人的岗位选择与调整呢?
一、认识体制内岗位的特点
一是具有独特个性。体制内的各个组织单位,都是为了保证政府职能作用的发挥而设立的。每一个内设机构乃至每一个岗位都有其独特的职能和职责,一般情况下,与其他的内设机构和岗位,没有重复性,也就是具有不同与其他岗位的职责职能。
二是有相互关联性。体制内的各个内设机构及各个岗位之间,虽说职责不同,但是各个岗位之间却有一定的关联性,都是为了完成政府所赋予的职责而设立的,需要的是相互协作配合共同完成其组织目标任务,都是不可或缺的岗位。
三是具有差异特性。只要有不同,就会有重要与非重要之分,体制内的岗位依然如此。对于体制内的人,会根据自己的认知,区分哪个岗位重要,那个岗位不重要,由此形成了对岗位差异性认知。比如说:有的认为办公室重要,从事办公室的人都会尽快获得晋升的机会。有的人认为业务科室不重要,获取进步的机会不多,现实工作中,此现象确实存在。
二、体制内岗位选择的特点
一是组织决定。按照体制内的有关规定,各个组织单位的设置和人员的调配,都有明确的管理制度,都是按规定的组织程序,由组织决定的,也就是说,每个人从事什么样的岗位,是由组织决定的,不是当事者自由选择的。
二是公平公正。作为管理者,选择岗位的适配人员,都会本着选贤用能的原则,围绕着发挥每个人的主观能动性,最大限度地完成好组织所赋予的职责和任务,其公平公正是用人的基本遵循,也是保证目标任务完成的重要前提。
三是能力首选。体制内,在人力资源有限的现实情况下,调配使用人的基本原则就是能力首选,也就是把政治素质高、业务能力强、协调能力强的人安排到综合部门,一方面发挥其作用:另一方面使其部门的作用得到高效的运转。
四是人性管理。随着社会的发展,发挥每个人的主动性和创造性,是每个管理者用人的客观要求,也就是做到人尽其才,才尽其用,用人所长,尽可能地满足体制内人的工作需求,在不影响全局工作的情况下,把大多数的人调配到适合自己职业发展的岗位上,让其有舒心的工作环境。
三、如何调整到心仪的岗位
一是服从组织安排。进入体制内的人,要充分认识岗位安排的基本原则,充分相信组织对自己能力的认定,服从组织的安排,按照所从事岗位职责的要求,尽心尽力地做好自己的本职工作,在自己的岗位上得到锻炼成长。特别是不要认为自己在非重要的部门或者说是在边缘化的岗位,而放弃努力,躺平摆烂。永远失去调整选择的机会。
二是提升个人能力。组织选人用人的基本原则就是量才而用。作为进入体制内的人,无论从事任何岗位,都要围绕着提高自身的业务技能和综合素质而努力,时刻用坚定地自信心,从当下的每一件事情做起,提高自己的水平和能力,为从事更加重要的工作岗位积攒力量。
三是展现个人魅力。进入体制内的人,时刻坚信“是金子总会发光”。关键是如何做到快速发光,需要的就是要主动地沟通交流,积极地参加一些集体活动,不失时机地抓住抛头露面的机会,适时地展现个人的能力和水平,让领导认识和关注,让同事认知和肯定。
四是适时反映诉求。主动接近领导,适时地表达个人成长进步地愿望,一方面让领导认识自己、认可自己、获取领导信任;另一方面得到领导的指点,获取成长进步的动力;再一方面获取领导的栽培,全面进入领导的视野,为将来的从事重要的岗位搭桥铺路。
五是时刻做好准备。岗位的调整,有其严格的组织决策程序,重用一个干部不是看一时的表现,而是看其日常工作的综合表现,因此,要始终永不懈怠,做最好的自己,相信组织,相信领导,等到时机的到来,就会水到渠成。
综上所述。进入体制内的人全面认识岗位的特点,认清岗位选择有组织决定、公平公正、能力首选和人性管理的特点,努力做到服从组织安培,提升个人能力,展现个人魅力,适时反映诉求,时刻做好准备,就会得到组织的重用,得到自己心仪的岗位。
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