作为一个领导集体，自然有一个正职和若干副职组成，不同的职位就有不同的责任和担当，如何分工是各自的职责所决定的。
一、正职的职责
一是出思路，作为一个单位的发展目标是什么，如何发展好，需要哪些举措等，都是有正职来谋划决定的。因此说，一个单位发展的好坏与正职有着直接的关系。
二是做决策。对于日常管理工作中，事关全局的重大事项、重要问题、重点工作。以及下属请示的问题，都需要正职做出科学的决策，因此说善作决策是正职的基本职责和担当。
三是用好人。明确了发展方向，制定了工作目标，最关键的是调动各方的积极性去抓好贯彻落实，用好人是实现各项工作目标的关键。
四是抓协调。一个单位的发展，需要一个良好的内外部环境，外部环境的建立需要正职去统筹协调，因此说，作为正职抓好外部协调是其重要职责之一。
二、副职的职责
一是抓落实。对于领导集体决定的事项，作为副职就要坚定不移地抓好贯彻落实，积极督导下属落实好集体决策，确保集体工作目标的实现。
二是管好事。按照各自分工的的工作要求，守土有责，守土尽责，管好分管领域的各项工作，使各项工作有序推进，促进整体工作目标的实现。
三是管好人。作为领导班子成员，既要管好分管领域的人，也要协助相关的领导管好整个单位的所有人员，确保队伍和谐稳定不出问题。
四是抓配合。作为副职既有明晰的工作分工，又要树立团结合作意识，协调疏通和内部的协作配合，以此形成工作的合力，协同完成集体工作目标任务。
三、工作分工的原则及遵循
一是正职主外，副职主内。思路、目标和措施已经确定，正职的主要工作精力要放在对上的汇报，政策的协调争取，对外的沟通交流，良好外部环境的建立上。副职就要尽责担当把自己分管领域的事做好、做到位，站在一把手的角度考虑问题，内部管理尽可能地减少涉及正职的精力。副职之间把内部的各项管理事务，协同作战，相互配合，把内部管理做到位，做出精彩。
二是正职抓大，副职抓小。按照正副职的工作职责，正职主要就员工所需的经济利益（票子）和政治利益（位子）两件大事去做好统筹的协调安排，围绕着两件大事的实现做好政策的争取、方案的制定。保证既要把事做好，又要与上级保持高度一致。副职就是要与正职搞好协调配合，积极出主意、想办法，与正职一道围绕两件大事各项目标的实现，抓好细节、打好基础，抓好相关的各项工作。
三是正职抓宏观，副职抓微观。作为正职就是要谋划好一个单位最重要的工作目标和工作举措，抓好大事的安排，做好宏观的掌控和把握。作为副职就是要按照各自分工的要求，做好目标任务的分解认领，督促指导所分管的单位做好具体的实施，及时化解工作中出现的各种困难和问题，集集体智慧，展现团结的力量。
四是正职抓部署，副职抓落实。在日常的管理中，正职担负着上级工作和全局性工作的掌控，负责重点工作的部署和指导。作为副职就要与正职形成工作配合的默契，抓好各项集体决策和上级部署工作的落实，特别是对于事关全局发展的重点工作要加强指导调度，做好对下的指导，对正职的汇报沟通，形成上下同心，齐心协力，共创伟业的良好氛围。
综上所述，正副职的工作分工，是与各自所承担的职责所决定的，正职主外，副职主内；正职抓大，副职抓小；正职抓宏观，副职抓微观，正职抓部署，副职抓落实。努力做到以完成共同的工作目标为己任，各尽其责，分工不分家，工作上紧密配合衔接，形成工作合力，打造高效运转的领导集体。
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