职场中，激发下属工作的积极性，是每一个做领导者思考的重要问题，也是每一名员工的期许。那么。怎么激发下属工作的积极性呢？
一、发现优点
作为领导者，要对下属知人善任，最重要的一点就是要善于发现下属的优点，以此扬长避短。一是发现下属优点，可以让下属有自豪感和存在感，会很容易沟通交流，形成思想上的统一；二是发现优点，可以有针对性地利用其所长，使其所长做到最大程度地发挥；三是作为下属，在从事自己所擅长领域的工作时，会有如鱼得水的感觉，很容易进入到工作状态中去，为激发干事的激情奠定基础。
二、用其所长
社会的发展，人性化管理最重要的一点就是，使每一名员工找到自己心仪的岗位。因此在下属员工工作岗位的安排上。一是知其所想，通过认真地谈心谈话，了解下属对岗位选择的意向，便于岗位的统筹安排；二是用其所长，在岗位安排上，在知其所想的前提下，尽可能安排其心仪的工作岗位，有利于所想得到满足，干事的热情就会自然激发；三是化其疑虑，职场中不会使每一个人都能找到自己满意的岗位，对于安排到下属不擅长岗位的，要做耐心细致地工作，使其放下包袱，理解领导的意图，鼓励其接受新岗位的挑战。减少因工作安排不当带来的负面情绪。
三、适度赞美
职场人最大的愿望就是自己的付出得到领导的认可，赞美就是领导认可的最好证明。一是要及时发现下属工作中良好的表现，尽可能使其每一份努力都让领导看在眼里，记在心中；二是要适时地予以言辞鼓励，在合适的场合，对下属良好的表现，给予适时地表扬，使下属对自己的付出感到自豪和有所值；三是赞美要适度，实事求是客观地评价下属的表现，让受表扬者感到内心的愉悦，同时不能让他人感到旁落。适度的赞美犹如一致兴奋剂，会激发下属的工作激情。
四、关心关怀
职场人，在日常的工作中总会遇到各种困难和问题，得到领导的帮助是最大的荣幸。一是有难必伸援手，对下属在员工生活和工作困难时，领导要及时地给予关心帮助，使其度过难关，体会到领导关心助力的力量；二是有求必应，对下属提出的合理诉求，要想方设法地给予帮助解决，即使满足不了其要求，也要尽其所能给予合理的解释，以此得到下属的理解；三是主动加强与下属沟通交流，形成思想和行动的共识，让其感受到领导贴心的关怀。
五、满足所愿
职场人最大的追求就是政治上的成长进步和经济上的利益最大化，也就是说仅有赞美是不可能把下属的积极性激发到极致的。一是要积极为下属的成长进步创造条件和机会，特别是表现优秀的员工要得到职务的晋升，以体现人生奋斗的价值；二是尽可能地提高员工的薪金福利，使其经济利益所得与自己的辛勤付出相匹配；三是解决好员工的后顾之忧和现实困难，使其有种家的归属感，从而更大限度地激发其工作积极性。
总之，激发下属的工作积极性，发现优点是前提，用其所长是核心，适度赞美是手段，关心关怀是保证，满足所愿是关键。各种激励措施综合运用，就会将下属的工作积极性激发到极致。
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