岁月的车轮，刚刚进入火热的六、七月之交，便接连发生了与小编有关的一件大事！这件大事还引起了医院管理领域的大讨论！这是什么大事呢？小编悄悄的告诉各位看官：国内小有名气的“医院管理界的多面手”刘志勤和浙江省知名院长麦一峰共同主编的新书《以“卓越绩效模式”诠释现代医院管理》在6月23日举行了隆重的新书发布会，浙江省医院协会秘书长莅临发布会现场，并在其专题讲话中给予了本书高度的评价，浙江省、山东省、江苏省的120余名医院管理专家和学者出席了本次发布会。
7月7日，主编刘志勤及编委康德弘应邀参加了由上海市第一人民医院主办，中国质量协会、长江三角洲城市群医院协同发现战略联盟、上海交通大学公济-安泰医院全面质量管理研究中心协办的“卓越绩效管理”院长圆桌论坛，刘志勤将120本书赠予论坛主办方，参加会议的100多位质量管理界和医院管理界的同仁，对我国第一本医院导入《卓越绩效评价准则》的“教科书”给予了充分的认可，多位“卓越绩效管理”的大卡及全国质量奖评审员也给予了本书高度评价。
1997年“卓越绩效模式”导入美国的医院管理，通过20年的实践，美国的医院管理获得了巨大的成功；2017年中国质量协会《卓越绩效评价准则—医疗卫生》标准颁布，相信“卓越绩效模式”对中国医院管理成熟度的提升，将显现越来越大的效果。
《以“卓越绩效模式”诠释现代医院管理》一书列入浙江省医院协会医院管理丛书。本书契合国务院办公厅 “关于建立现代医院管理制度的指导意见”，以国家标准GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》的七大模块为主线，共分为概述、现代医院管理模式、现代医院管理诠释和后记四章，浓墨重彩的讲述了美国、中国大陆等十二个国家和地区的医院管理模式，以《卓越绩效评价准则》阐述了现代化医院管理的“非常6+1”，即如何从完善“领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进”6大模块的管理，来获得1个好的绩效“结果”。书中全面阐述了医院的高层领导做什么、如何做；医院如何做战略分析、战略选择、战略部署与战略资源匹配；医院如何关注顾客与市场的需求？医院如何做好人、财、物、信息、知识与技术资源的管理，医院的诊疗服务过程与运营管理过程如何高效运行？医院的测量体系如何建立？测量结果如何分析与持续改进；以及医院如何对运行结果进行分析与评价？这些现代医院管理领域的理念、理论及创新研究成果，在书中均给予了详细的阐述。该书的出版发行，为中国现代化医院管理提供了理论支撑和经验借鉴，必将助推中国医院管理成熟度的快速提升。当然了，详尽的细节讲述与示例，也为大家更好的开展病患服务、科室管理、临床工作提供了理论指导。
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