3月8日至9日，集团召开2018年度工作务虚会，认真总结2017年工作，科学研判当前形势，总结表彰年度先进，精心谋划2018年工作思路。集团党委书记、董事长李云峰作重要讲话，党委副书记、总经理王朝华布置2018年年度工作，党委委员、副总经理凌相国主持会议。集团领导班子全体成员、外派监事会主席、总经理助理、副三总师、集团各部门正职、副职及下属单位班子成员近百人参加会议。“南昌地铁发布”第一时间带您了解会议主要精神。
2017年十个亮点工作
一、打赢2号线首通段建设攻坚战，引领南昌迈入地铁“换乘时代”；
二、召开集团首届党代会，选举产生第一届党委领导班子和纪委领导班子，明确了奋斗目标；
三、圆满承办全国轨道交通行业党建（南昌）论坛；
四、开始实施新的组织架构，为再创业打下坚实基础；
五、4号线融资225亿元，刷新全省信贷规模记录；
六、大家齐心协力、攻坚克难，推动地铁呈现“双线运营、三线建设”的大好局面；
七、实现“较大及以上生产安全事故、安全生产死亡事故、乘客死亡责任事故”三个“零发生”；
八、全年出让土地面积540亩，资金达59亿元，均列市本级第一位；
九、薪酬体系调整工作完成，员工的获得感和幸福感得到增强；
十、中央、省、市媒体广泛宣传，树立南昌地铁良好形象。
成绩概括为“五个度”的做法：
一是我们坚持从严治党，带头示范，展现了地铁高度；
二是我们坚持时不我待，抢抓机遇，展现了地铁速度；
三是我们坚持创新模式，争创一流，展现了地铁力度；
四是我们坚持民生导向，强化服务，展现了地铁温度；
五是我们坚持立足南昌，放眼全国，展现了地铁亮度。
虽然过去的一年,我们取得了一系列可喜的成绩,但我们也要清醒地认识到当前存在的一些问题和挑战，我们必须直面问题,加强工作的前瞻性和预见性,采取切实有效措施,认真加以解决。
2018年集团工作怎么干？
2018年“七大战役”重点工作：
（一）要打好国企党建堡垒战
不断加强国企党建，凝聚强大合力，为集团发展提供坚强保证。
一要持续加强集团党的建设；
二要持续加强干部队伍建设；
三要持续加强党风廉政建设；
四要持续加强宣传和群团工作。
（二）要打好地铁建设攻坚战
要树立“抓前期就是抓项目”的理念，本着如履薄冰、如坐针毡的态度，才能打好地铁建设攻坚战。
一是征地拆迁要“趁早”；
二是工程建设要“及时”；
三是建设规划要“尽快”。
（三）要打好安全质量保卫战
在今年施工量增大、质量安全压力空前、挑战巨大的现实背景下，必须要拿出强硬措施保安全。
一要集中力量抓防控；
二要坚定不移抓整改；
三要铁心硬手抓问责。
（四）要打好地铁经济繁荣战
严格按照省委常委、市委书记殷美根同志的指示精神，努力通过经营性、盈利性项目来弥补公益性的资金缺口。
地产公司要做大；
后勤分公司要做实；
资产公司要做活；
参控股公司要做强。
（五）要打好综合服务持久战
必须把综合服务作为持久战来对待，实现服务水平“好中再优”。
一是“匠心”提升运营服务；
二是“精心”防范经营风险；
三是“贴心”提供便民服务；
四是“热心”彰显人文关怀。
（六）要打好企业文化升级战
要本着“提升企业软实力、助推企业大发展”的思路，逐步构建一整套企业文化体系。
对外要塑造企业文化品牌；
对内要打造铁军文化。
（七）要打好信息智慧提速战
通过提高认识、加大投入，快马加鞭、迎头赶上，切实提高南昌地铁信息化、智慧化水平。
一要明确作为“一把手”工程；
二要尽快组建信息化队伍；
三要尽快形成工作思路；
四要尽快搭建业务体系。
要采取“一个战役、一个领导、一套方案、一个目标、一套人马、一个机制、一个成果”的“七个一”保障机制，坚定信心、团结协作、争分夺秒、克难奋进，以排山倒海的勇气和决心，以舍我其谁的担当和作为，紧扣“资产超千亿、运营里程超百公里、日均客流超百万”的使命任务，全力以赴把各项工作抓好抓牢，抓出实效，确保完成全年目标任务！
联系客服
