过去的两年，有点冷。
几乎所有行业，都遇到了增长寒冬。
为什么？
以下几个事实，对于CEO和负责增长的营销官，可能并不陌生：
过去三年，一篇阅读1w的文章报价，从2000元上涨到了2w元，涨速之快让人摸头看不懂。甚至一些头部大号，比如新世相、咪蒙、spenser等，都到了10万以上甚至70万。 医美、教育等依赖搜索流量的行业，获客成本几年从100元，涨了到令人瞠目的2000元，很多企业都大呼投不起，辛苦一年全给百度打工了。 对餐饮等依赖线下流量的企业来说：北上深的热点地段，租金翻了几番。
一、三大环境的变化，
导致营销成本的上涨
1.流量的垄断度越来越高
不妨想一想，你有多久没有安装新的APP了？即使有安装，也是抖音、吃鸡游戏等超级“用户时间杀手”。
曾几何时，你每周都会下载1-2个APP，每天打开手机玩的东西都不一样。那时的你，对手机里的一切都充满好奇，甚至还会做分类整理，把相似又不同的应用，9个一组塞到一个小框框里。
渐渐地，那些小框框里的东西你不再打开，第一屏的那些东西也很久没有变过，它们垄断了你的时间和流量。
根据艾瑞的一份报告，百度、头条、微博、腾讯系、阿里系、这五家掌握了中国80%的线上流量。
垄断，导致价格上升。
2.各行业的竞争者蜂拥而入
中国是一个勤劳勇敢乐于致富的民族，这种勤劳勇敢，导致中国商业生态的竞争激烈程度，在全球主要经济体里排名前列。
在中国，任何一个行业，只要能赚钱，都会有竞争者鱼贯而入。除了少数黑科技领域，多数创业公司的产品很难具备真正的壁垒，模仿成本很低。
以手机行业为例，基本每个国产手机都有一个Iphone X 一样的齐刘海，米8、荣耀10、VivoX21。他们外形相似，步伐整齐，把logo去掉后，分不清谁是谁。
竞争，导致价格上升。
3.互联网新增用户停滞
一些企业发现，线下门店的获客成本，甚至开始低于线上。于是阿里大力布局“盒马” 鲜生门店，腾讯投资家乐福、永辉超市，小米开设线下“小米体验店”，这都是对线上增长的焦虑。
PC互联网的红利在在2010年已经见顶，事实上从2015年起，移动互联网流量已经达到极限。中国网信中心的数据是，手机上网用户的占比，2016年的95.1%，2017年提升至97.5%。
增量减少，导致价格上升。
总结一下：
增量减少、存量垄断、需求竞争加剧，这三大因素导致了营销成本，在过去几年10倍级的增长，也直接带来了增长寒冬。
营销成本的大幅上升，直接导致很多企业增长无力，甚至负增长。倒闭潮席卷各个行业。腾讯大数据发布了一份2017倒闭企业名单，全年达到了惊人的100万家。
100万家意味着什么？平均每30秒就有一家倒下！横跨餐饮、医疗、教育、消费、金融、电商、互联网、生活服务等各个主要行业。
但是，在这样的环境下，有些企业似乎过的很好。
花点时间，成立两年，500万用户，营收过亿，高圆圆入股，在鲜花宅配市场杀出重围，估值20亿以上。
猫王收音机，通过出色的产品设计和品牌运作，2018年预计3亿营收，在收音机这样一个传统的行业里，划出一条漂亮的增长曲线。
Luckin coffee小蓝杯，成立不到一年时间，男神女神张震汤唯代言，朋友圈低成本裂变，分众广告等方式，开出了了525家门店，估值已经达到10亿美金。
奇迹般的快速崛起，让所有人看到了互联网品牌营销思维，在传统行业摧枯拉朽式的生长力量。
这些企业快速增长的原因是什么？创业公司和传统企业，该如何实现可持续增长呢？
二、当前主流营销阵营3流派
1.品牌派
品牌就是空军，规模轰炸。主战场是心智，需要内容、PR、事件、体验、投放等多维度配合。
路径是“劈开脑海，补充记忆，认知升华”。
2.效果派
效果就是陆军，精确拿下一城一街一巷。注意，如果基础不强，这一小段可能需要稍微花时间理解一下。
这里的核心是找到流量体和提升转化率，流量体要足够大，水大鱼大。转化率要足够高，网要足够密。
最终，搭建一套高投资回报的“流量-转化”系统，实现花钱-增长，多花钱-多增长的正向循环。
3.运营派
运营是核裂变部队。运营的最核心任务，老用户复购，和老用户带新用户。
简单说，就是复购+口碑推荐。让老用户价值发挥最大，自己增加消费，还帮你拉人。
这三种流派并不冲突，在这个时代，企业真正需要的是“ 品-效-运” 三合一。
通过品牌占领心智，通过效果做大用户规模，通过运营实现复购和口碑推荐。
这种打法下，最大程度降低了营销成本，实现了企业可持续增长。
为此，感觉要火学院推出了一套“科学营销”的「要火的大师课」（年度学籍）。
学籍有效期一年。一年十二堂大师课，系统建立科学营销思维。
课程以业界顶级企业有共识的“ 品牌-效果-运营”模型设计为核心，负责打造这套课程体系的授课老师也大有来头：
周黑鸭、百果园的投资人冯卫东；
南孚电池转化顾问陈勇；
小米生态链营销顾问小马宋；
Luckin coffee、神州专车 CMO杨飞，等等。
课程体系方面，我们把“ 品-效-运” 模型细化为一张营销拼图，里面囊括了互联网时代企业所需要的各种营销武器。
蓝色为效果模块，目的是把产品卖出去：流量，转化，销售。 黄色为品牌模块，目的是把品牌建起来：文案，搞事，PR。
产品、运营、和CEO的营销战略，是整个体系运转的基石，和顶层。
一年的课程计划里，我们会覆盖定位、运营、品牌、产品、流量、转化、销售、文案、搞事、PR等科学营销主题。
由于一年学籍的价格感人，选择适合你的3-4堂课程参与应该就超值。
其实，找到好老师还远远不够，一堂好的课程需要101分的锤炼精神。
600多个营销案例分析，200多天打磨，
100多家企业走访，80多个痛点和需求捕获，
59个核心观点提炼，
32个思维工具设计（思维提炼），
28个课程现场体验式学习峰终值设计，
3次课程大版本升级迭代，
1次调整学员目标（获得）
这一切，换回的是之前每一次大课，都场场爆满。
▲ 17年8月深圳
▲ 17年9月上海
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