乐视与万达均为去年最为失意的企业, 可王健林的自救堪称教科书

乐视与万达是2017年最为失意的两家企业，但王健林的自救堪称教科书。乐视土崩瓦解，万达却浴火重生。王健林不与媒体做过多口舌之争，专注危机应对。

对内稳定集团各项业务稳定运行与员工军心，对外果断寻求战略合作伙伴，通过出售资产回笼千亿资金，不仅很好的化解了银行停贷风险，还解决了万达商业H股私有化的对赌危机，顺便拉来阿里、腾讯、苏宁、京东与融创等中国最豪华的企业军团作为战略投资者。

由于疯狂的投资、延长产业链，万达的资金流出现了问题。

近2500亿元的海外投资是压垮王健林的第一棵稻草；困难的现金流是第二棵稻草，万达的负债很高。

万达无疑是比乐视处理得更识时务一些，主要体现在以下几个方面：一、现金为王，二、裁员、收缩战线甩掉包袱，三、迅速转型。

毫无疑问，王健林对于风险的控制更加务实一些，至于面对负债，贾跃亭一走了之，而王健林却没有这么做

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