UC头条：张建国: 企业不可能永远一帆风顺 华为成功在敢于投入

11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020.价值回归”。人瑞集团创始人、原华为副总裁、首任HRD张建国出席并演讲。

人瑞集团创始人、原华为副总裁、首任HRD张建国

张建国分享了华为的人力资源管理体系以及建立过程。张建国表示，自己在1990年到华为工作时，华为只有二十几个人，是非常小的民营企业。他在华为工作了十年，2000年的时候华为就已经发展到2万多人，公司创业过程，张建国总结了四个字：“苦难辉煌”。他指出，华为的转变关键在1994年中国通信行业大发展，华为当时开发了程控交换机，当时在高利贷的情况下借到钱搞研发，赶上了中国通信行业最后一班车。就此他提出疑问，“在经济不好的时候，我们是只知道躲起来回避吗？还是寻找新的机会呢？”张建国强调，一个企业永远不可能是一帆风顺的，搞企业是永远下不完的棋，当时华为能开发出程控交换机的原因，就在于当时敢于冒险，敢于投入。

张建国总结，华为人力资源体系核心要素主要是六个方面：第一，资本论，即怎么能让知识创造者获得价值。第二，顶层设计，华为人力资源体系里面有人力资源委员会，并不是靠一个领导、一个人说了算。第三，对标先进，华为学习了很多好企业的经验，尤其是咨询公司对华为的帮助非常巨大。第四，塑造优秀的企业文化。第五，强大的组织能力。第六，执行力特别强。

张建国表示，华为很重视企业文化培训，任何员工入职的时候都要经过文化培训，尤其97年以后大量毕业生。他指出，企业文化也是统一思想的过程，通过统一思想统一管理，才有可能让公司管理更加有效。