现在大部分的应届毕业生都十分倾向去一个知名的大企业，像想要自我创业或者加入一个小企业慢慢混成元老的做法未免存在比较大的风险性，所以选择的人也比较少。
但是既然是大部分人的选择，那么相对来说竞争就会异常激烈，像我们知道的阿里，腾讯，百度等等的大型企业，往往对于招聘人选的把控非常严苛，可以说是百里挑一甚至千里挑一，但是对于这样的竞争压力是否值得吗？我想大多数人的想法应该都是值得的，虽然现在大部分企业都有“996”现象的存在，但是年轻人因为正处在事业的上升期和急需钱的阶段，所以对于一个好的工作的渴求度是非常高的。
刚才也提到了现在大部分的大型企业都是非常辛苦的，毕竟企业都不会养闲人，但是有这么一家企业确是众多大型企业中的一朵“奇葩”，它就是广州视源电子科技股份有限公司。
这家公司有什么奇怪的地方呢?首先是它的三位创始人，都异常神秘，可谓是神龙不见尾，三个创始人里除了负责招聘的孙永辉会偶尔出现在校招上，另外两个创始人十多年来一直 ' 与世隔绝 '，就算是上市这样极其重大的日子里，也就只有孙永辉一人露面了，其他二人从未出现在媒体面前，而他们的股份也就只在百分之十左右。
而第二就是公司管理员工的方式，要说一个公司对员工的管理是“放养式”的，没有KPI，没有打卡上班，岗位也没有固定性，大家一定会认为这个公司做不长更不可能做大。但是视源就既做大又做强了，2016 年 1-6 月，这家公司净利润高达 3 亿多，仅半年时间就完成了 2015 年 90% 的净利润业绩 !而且据说公司内严格的规定很少，没有KPI绩效也不用打卡，如果觉得自己的岗位不适合可以立马找人事调换。
这样的公司我们可能都觉得员工会很懒散，但是事实并非如此，这家公司的员工每一位都非常尽心尽力，要不然公司怎么可能上市呢？而且对于公司的管理，孙永辉也有着自己的理念，他本人是军人出身，曾经和师傅一起研制出中国的第一辆无人驾驶坦克，他有一个信条“在做的事情，我们要尽全力把它做好 ; 身边的人，我们要尽可能对他们好一些。'也正是凭借这样的理念，公司的员工都对他爱戴有加，而且他个人在公司也是有很强的亲和力。
还有就是公司的股份分配。
视源大部分股份都配置给员工激发创新。作为高科技企业，视源电子超过 60% 的员工为技术研发人员，而且绝大部分都是高校毕业的年轻人。对于这些年轻人来说，这个阶段缺少的无非就是缺钱、缺渠道、缺市场。公司也是牢牢抓住了这一点，才让员工都踏踏实实的在公司付出，并且不断吸引新鲜血液。
这样一家生产高科技产品的公司，对于人才的创造力是非常注重的，也正是因为这一点，孙永辉对于员工的管理是非常放松的，他认为如果将人员都管理的过于严格，会导致他们创造力的枯竭，也会对公司的发展极为不利，所以索性放权给员工，'放任员工 ' 激发潜能自己做主。
对于这样一家“别人家的公司”，大家是否羡慕呢？
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