有朋友问：参加会议时，如何用思维导图做笔记呢？
他说，公司领导的口才很好，对某个小问题也能长篇大论一翻。开会的时候，为了更好的理解领导的讲话，想在本子上用思维导图，画出领导的说话内容的框架，可是要怎么抓关键词或关键句呢？
用思维导图做会议笔记，确实是好方法。因为有些领导讲话，如果没有提前做准备，一般都是对某个问题的有感而发，讲得比较随性，没有清晰的条理结构。这样，就容易增加了听众理解的思维负担。作为参会人员来讲，遇到这样讲话随心所欲的领导，真是一件辛苦事。
那么，怎样用思维导图做笔记，抓住别人讲话的关键词，高效的理解别人的观点或意图呢？方法是，你只需会画思维导图的三个圈，你就能轻松整理出演讲者的思路。这三个圈是：问题圈，结论圈和论证圈。
首先是问题圈：是指大家需要解决的重点问题。
一般来讲，当领导的秘书通知你开会的时候，会告诉你这次会议主要是讨论的问题；或者在开场的时候，主持人会告诉大家这次会议要解决的问题，或者你提前下点功夫，先了解这次会议是讨论什么问题。
所以，开会之前，你可以事先准备一张A4纸，在纸的中央画一个圈，在圈子中写出问题的关键词。比如，本次会议“关于销售的问题”，或者“某个项目发展的问题”等。如果可以更具体的明确问题，可以是“关于下个月如何将业绩提升10%”等等。
其次是结论圈：
对于有些领导讲话思维比较感性，想到哪讲到哪，很难让人理解他对某个问题的结论是什么？这时你如果从他讲话的语境中难以识别他的想法，但可以从说话的指示词中找结论。
结论的提示指是：
所以，因此，因而，由此可见，于是，可得，据此证明，之所以，基于这些理由，可推得，我们可推出，我推断，这表明，这意味着，据此可得，这蕴涵，据此我们可以推出，据此可得出结论。
之后，你再将结论写到第结论圈。结论一般有多个，你可以分别写出来，之后再做整体分析。
最后是论证圈：是指从前提的指示词中找出对结论的论证。
一个人的语言思维习惯，当表达了结论，就会自然地想到要进行论证。就如你在马路上，有人位陌生人突然对你说：“请借我手机给家里打个电话（结论）,因为我的手机刚丢了（论证）.......”。
认证的指示词一般是在前提后面：
如：因为，由于，根据，从……推出，正如……所表明，缘于，正如……所示，理由是，理由于在于，可从……得出，有鉴于等等。
开会发言的时候有长有短，或三五分钟，半个小时，但发言的思路都是先问题，再结论，后论证。比如，一位小伙想要跟美女约会，对美女说：你一个女孩子在大城市工作提孤单的（问题），所以，我想陪你一起去看电影（结论）。因为我们是老乡，比较可靠（论证1），另外来讲，我身体很强壮，可以保护你的（论证2）.......
用三个圈子画出听别人发言的思维结构，你只要习惯于抓住问题，结论和论证的三方面的关键词，不但能帮助你听懂别人说话，而且，还会提升你的表达能力。
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