组织管理工作不可忘却的经验

人人明辨是非，组织强；个个搬弄是非，组织必亡。

图大则缓、小处入手。

出于人治、超于人治。

事有事理，法有法规。

责任人首先是明白人。

竞争是一场长跑赛，不光要求企业能够在某个阶段加速度超过对手和自身，好需要企业具有保持优势到底的能力和勇气。

英雄不是别人封的，而是你自己按英雄的标准去做，你就成为这个企业和这个时代的英雄。

企业管人和管事是两套模式。管人要大度——给自己定规矩——管住人心——做好配角；管事要认真——给别人定规矩——关注资源——做好主角。

安排任务要完整迅速，不交代半成品，不做绝缘材料。任务=不得不做的事项+有意义的结果+持续强化的要求+有始有终的时间+最小的资源分配+全部确认的接受人+良性相互关系（问题说明+修正范围+工作计划+标准范围）

中国需要具有企业家素质的职业经理人，而不是仅仅具有专业素质的职业经理人。中国企业处于不完善阶段，把不具备条件的事半成就创业，把具备条件的事情办成是职业，把能办成的事情持续办成是专业。

借鉴别人经验，不要重新走一遍，邻居有样不走新样。

形式合理化+内容合理化。小企业关注内容的合理化，大企业关注形式的合理化。

时刻保持资本充足。生产资本、投资资本、机会资本。

相信规律不要相信奇迹。不把成功寄托于小概率事件；

将小发明进行大应用。西方人把中国人发明的火药用来做枪炮等武器，而我们用来做烟火爆竹，导致我们落后。

把技术应用在正道上。西方人把中国人发明的指南针用来航海，而我们用来做看风水。