归零思考的计划思维

年底到处是表彰和总结，越总结成就感就来了,成就感一来信心越大，信心越来越大明年越来越不改变，很多企业就沿着这条多年前路跑下去，无论金融危机、无论中国市场结构变化、无论竞争对手的变化?总之不管春夏秋冬。

总结出成就，总结出信心，这符合心理学心理：人们对于已经发生的总是评价过高，尚未发生的总是喜欢轻视。这不是你公司成绩大，而是心理学决定的，即使你没有成绩也能总结出成绩来。试想我们早年在基层时参加公司年会，总经理的报告我们不是经常认为废话吗？但是到我们做总经理了，也免不了这个俗。

“一年之计在于春”，不应该是总结收获而且准备未来，归零思考是计划最好思维方式，假设公司刚刚成立我该怎么做，这就些资产、就这些客户、产品、人员？

怎么归零思考呢？借用小沈阳的“为什么呢”：

    1、我们应该是一家什么样的公司，客户如何评价？竞争对手如何评价？供应商如何评价？员工？

    2、为什么要开发这个市场？

    3、为什么要开发这个产品？

    4、为什么要这样的做事方法？

    5、这样做是让谁满意？

    6、今年政策在明年能实施吗？

“归零思考”才能破思维定势，启动创新性思维和变革性行动！