八部门印发《“十四五”中医药文化弘扬工程实施方案》
新技术和商业环境变化之下，传统核算型财务将渐渐被机器取代。如何成为被业务部门接受并尊敬的合作伙伴，成为摆在财务人员面前必须解决的问题。首先需要明确财务人员在组织体系中的角色定位，即财务人员在一个组织体系中的职能和应该发挥的作用。
财务人员的基本角色是按照会计规则和准则对已经发生的交易和事项进行客观、真实的记录，以提供历史信息。随着人工智能和财务机器人的应用，财务人员对日常交易的处理逐步被机器所取代；财务人员的工作重心转向利用专业技能出具财务分析报告，其中重点是为经营决策提供服务的管理会计分析报告。财务人员的第二个角色是支持者。财务人员的支持角色可以引领和支持企业的经营运转。未来的财务人员不仅要精通财务，而且要懂业务，为经营决策提供有价值的会计信息，成为企业战略落地的重要推动者。围绕企业战略，财务人员需要融入业务端，与业务人员一起进行精细化管理和精准化管控。精细化管理中的目标体系、责任体系和激励体系的搭建、完善与重构，以及精准化管控过程中的定标准、找差异、分析原因、提出解决方案等，都要财务人员提供数据支持。
财务人员的最终角色应是成为企业价值的增值者，要发挥为企业增加价值的作用。实现增值者的角色转换，需要财务人员及其团队对企业组织体系内各项业务有充分的了解，通过数据收集建立数据库，把财务的基本技能和业务充分融合在一起。为履行好价值增值者的角色，财务人员需要对企业现在的市场地位所处的行业发展状况、企业在产业链上的位置、企业的客户群及供应商、企业和各种利益相关者的关系有比较全面的了解。尽管这些绝大部分是各个业务部门的职责，但业务部门只是站在本部门及各自业务流程的视角去关注这些问题。财务部门则是以财务判断为出发点，通过对企业及行业的全面了解，为企业竞争战略定位和竞争优势的获取提供有价值的信息。
未来财务工作的重点将是为管理提供有价值的信息，在熟悉业务的基础上，用财务数据建立起满足管理活动需要的数据体系，从而支撑管理活动，并为资源使用效率的提升和风险管控提供保障。财务部门需要协同业务部门，制定完善的制度流程规范'。总体而言，新时代财务人员需要具备的能力体现在如下4个方面:利用专业技能分析和解决问题的能力
随着人工智能和财务机器人的应用，财务人员的工作重心将是利用专业技能编制管理会计分析报告，通过报告的整理、分析、汇总、对比发现数据背后业务层面的问题，并通过经营分析发现问题背后的原因，提出解决问题的思路或方案，为管理者做经营决策提供服务。财务本质上是一项与数据打交道的工作。传统财务工作的重心是提供结构化数据中的财务数据，并作为证据加以使用。随着商业环境日益复杂多变，企业在进行战略及经营决策时，财务数据固然重要，但是大量的非财务数据对决策会产生更大影响。大数据时代，随着数据收集和整理成本的降低，传统财务工作中被忽视的非财务数据将被利用起来。把这些数据和财务数据融合在一起，从中提取有用信息，不仅能提升传统财务工作的效率，而且可能出现一些预想不到的新的管理模式和工具。其中比较典型的是业财融合，它首先是数据，即财务数据和非财务数据的融合[2]这就需要财务人员构建数据思维，培养数据敏感度打造数据可视化和数据分析能力。宏观思考能力要求财务人员不仅站在财务规则上思考问题，而且要具备发散思维的能力，能够跳出财务，从业务角度去思考问题。通过深入业务端的思考，找到解决方案并将其融入日常管理过程。财务部门将这些方案与业务融合，同业务部门一起找到解决问题的措施并推动措施落地，规避类似问题再发生。最后，财务人员还应把解决问题的思路、工具、方法固化形成标准和流程，助力企业管理能力的提升。一些财务人员能够成为企业 CEO、董事长，是其能力和素质中领导力的重要体现。管理会计师协会(IMA)在能力素质中将领导力放在重要位置，也反映了当前对于财务人员能力和素质需求的大趋势。财务转型的必然趋势是业财融合，而财务人员的沟通力是业务和财务能否很好融合的关键因素。业务和财务工作性质不同，导致二者关注点存在差异。业务部门陷入业务思维，认为财务不懂业务，不能及时把握机会;而财务部门运用财务思维，认为业务不懂财务，不能控制风险和成本。这就要求财务人员了解业务，懂得业务部门的语言，通过沟通，用各种方式去熟悉业务，做到财务业务化，进而提升管理能力和沟通技能。未来的财务发展需要财务人员既懂财务、会管理，还懂业务，推动企业战略、业务和财务一体化。财务人员要从观念上实现转变，即企业盈利的高低、管控
是否到位、经营的好坏与财务息息相关，通过行动去影响、改变、引领企业管理。有了这种观念，财务人员才能在经营管理中有所作为。
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