预算管理（六）——编制准备

       提到预算编制工作，大家往往认为应该在第四季度开始启动。事实上，根据目前大部分医院的管理现状，9月份、10月份正是大家忙于完成当年预算任务的时候，着手考虑下年度的计划，大家既没有精力，也没有能力。

       个人认为：预算编制工作，对医院而言，启动要晚，进展要快。可以在12月份之前完成预算编制的准备工作和培训、布置工作，12月份一个月完成草编、几上几下、审议、下达等工作。

准备工作包括三个方面：

一是和决策层的沟通

下年度主要的运营指标：

    工作量

        门诊量

        手术量

        住院人次

    运营效率指标

        平均住院天数

        手术率

        药占比

        材占比

        床位使用率

        临床路径入组率等

下年度主要支出事项核算

医院年度总目标和重大任务不是几上几下产生的，而是决策层制定的。

要记住哦，预算委员会的职责是：建制度、定目标、派任务、听报告。

二是资料准备

本年度的工作总结

下年度的工作计划

下年度的进人计划 

本年度运营数据和财务数据

这些资料有些由财务部门准备，有些需要人事、医务、院办等多部门共同准备。

资料要尽可能的细化，既包括医院层面，也包括科室层面。

三是培训

包括知识培训和操作培训：

前者主要是向相关人员介绍预算管理的知识；

后者则是通过下发相关的表单和填报说明，介绍数据口径和填报方法、做线上操作培训；

操作培训是要让每个负责人和预算员明白干什么、怎么干；

知识培训则是让大家明白为什么要这样干。

预算管理系列将陆续推出……

作者|韩斌斌 

编辑|邢黎黎