昨天吃了个好东西，产品特性满足“小而美”的特征，感觉比较容易做成一门盈利的生意，所以在文章里推荐给打大家。
不过，有些老板觉得这个产品早就有了，没有机会了。
事实上，我的观点是相反的。
小老板们在选择项目的时候，凡是自创的，偏门的，特别小众的，地方性特别强的产品或者项目最好别选，因为让消费者接受一个从来没见过，没听过，没感觉过的东西是一件特别特别困难的事情。
让市场接受产品的过程专业叫法是“消费者教育”，这是一个异常艰难的过程，即使一个大公司来做，短则一到三年，长则三到五年，这里还不包括失败的。一个小店3个月生意不好老板就想自杀。
搜狗的老板王小川怎么说的？他说：
“能不创新就不创新。创新都是有风险的，而且创新的风险非常高，我们的只需要在产品的一两点上有突破，产品的其他地方用成熟方案去实现需求，而不是所有地方都用新方法，这不仅无助于解决冲突，还会影响产品的体验。”
这些天才一样的创业家都这这个干的，小个体想来个自主创造，独创一个产品和一门生意难度可想而知，而且最重要的不是可不可能的问题，而是风险考量的问题，也就是成功率问题。
我们学那么多东西，想那么多办法，做那么多事情，不就是为了提高开店成功率么？！
所以，大家在选址项目的时候，我建议大家尽量选择被广为接受的产品，别以为这些生意被别人做光了，自己没有机会了。有的，这种机会你去街上走一遍，到处都是。你需要的是一双善于发现的眼光。
是哪位大佬说的，这段时间经常被其他大佬引用的一句话：
“中国所有行业都值得重新做一遍”
为什么？
因为消费者变了，对产品的要求不一样了，信息的接受方式不一样了，跟商家的关系也不一样了，这种变化使得很多品类的产品值得重新做一遍。
就比如我昨天说的那个东西，消费者教育不用你做，因为大家都知道。
你需要做的是：
产品的重新定位和采用不一样的传播策略。
产品的升级和品种的丰富。让其更加符合年轻人的需要。比如颜色更鲜艳，造型更时尚，味道更加出众，包装更加精美。
不同的人看待同一个事情会有不同的反应，会提出不一样的问题，这决定了有些人可以看到机会，有些人会错过一些机会。
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