【案例】任正非如何让宝马追上特斯拉
在传统企业的互联网转型中，很多传统企业大佬纷纷折戟，最最例外的是任正非。在小米等带来的互联网模式的冲击之下，他转变得最彻底也最强悍。2013年12月16日，华为旗下的互联网手机品牌荣耀正式独立；2014年荣耀的销量超过2000万台；2015年实现4000万台的销量。
面对互联网，很多大佬是自己想清楚了，下面人不清楚。而任正非，自己想清楚了，下面人干的很清楚。
跟华为内部人聊天，我问他们什么是任正非跟其他传统大佬最不一样的能力，有人的回答是：超级强烈的危机感。
举个例子。2001年，正是华为发展势头非常良好的时候，任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了一本书《下一个倒下的会不会是华为》。
任正非相信战略就是活着。他说：“华为最基本的使命就是活下去。”即便已经成为中国IT业的老大，任正非也说：“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”任正非甚至提醒员工：“超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争？我不知道别人怎么看，对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败，也就没有机会了。”
面对互联网的冲击，很多创始人都说“自杀重生，他杀淘汰”，但是下面人的危机意识并不强。
关键在于大公司往往也是管理最为完善的公司，已经有了一套非常严格和完善的管理体系，有了很强的流程和控制系统，这使得大公司就像一只笨拙的大象，掉起头来非常吃力。
在深圳，我跟几个做智能手机的大佬聊天，他们说经过2014年的血战，他们开始研究华为。小米的杀入，对智能手机行业是一个血雨腥风的改变。很多公司都在学小米，但是，学得最到位的竟然是华为。因为华为最有“自宫”精神。“自宫”精神体现在以下两点。
第一，放空式学习。
就是把自己完全放空再学习，把自己过去的内功全部散掉，再重新修炼。有一个词叫“空杯”，还有一个词叫“归零”。这一点，很多人做不到，或者说，不敢对自己这么狠。
多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马，但是任正非却认为只要宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉。
在手机业务上，华为全面学习小米的成功经验。小米有自己的商城，华为也开了自己的Vmall；小米有自己忠实的米粉，华为也经营自己的花粉；小米擅长做爆品，华为也集中精力推出精品手机……从产品线上也是亦步亦趋：荣耀3
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