【案例】任正非如何让宝马追上特斯拉
在传统企业的互联网转型中,很多传统企业大佬纷纷折戟,最最例外的是任正非。在小米等带来的互联网模式的冲击之下,他转变得最彻底也最强悍。2013年12月16日,华为旗下的互联网手机品牌荣耀正式独立;2014年荣耀的销量超过2000万台;2015年实现4000万台的销量。
面对互联网,很多大佬是自己想清楚了,下面人不清楚。而任正非,自己想清楚了,下面人干的很清楚。
跟华为内部人聊天,我问他们什么是任正非跟其他传统大佬最不一样的能力,有人的回答是:超级强烈的危机感。
举个例子。2001年,正是华为发展势头非常良好的时候,任正非发表了一篇文章《华为的冬天》。前几年,当全国都在学习华为的竞争力时,任正非授权出了一本书《下一个倒下的会不会是华为》。
任正非相信战略就是活着。他说:“华为最基本的使命就是活下去。”即便已经成为中国IT业的老大,任正非也说:“我没有远大的理想,我只想这几年如何活下去。”任正非甚至提醒员工:“超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争?我不知道别人怎么看,对我来说应该是。如果我们在超宽带时代失败,也就没有机会了。”
面对互联网的冲击,很多创始人都说“自杀重生,他杀淘汰”,但是下面人的危机意识并不强。
关键在于大公司往往也是管理最为完善的公司,已经有了一套非常严格和完善的管理体系,有了很强的流程和控制系统,这使得大公司就像一只笨拙的大象,掉起头来非常吃力。
在深圳,我跟几个做智能手机的大佬聊天,他们说经过2014年的血战,他们开始研究华为。小米的杀入,对智能手机行业是一个血雨腥风的改变。很多公司都在学小米,但是,学得最到位的竟然是华为。因为华为最有“自宫”精神。“自宫”精神体现在以下两点。
第一,放空式学习。
就是把自己完全放空再学习,把自己过去的内功全部散掉,再重新修炼。有一个词叫“空杯”,还有一个词叫“归零”。这一点,很多人做不到,或者说,不敢对自己这么狠。
多数人都认为特斯拉这种颠覆式创新会超越宝马,但是任正非却认为只要宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉。
在手机业务上,华为全面学习小米的成功经验。小米有自己的商城,华为也开了自己的Vmall;小米有自己忠实的米粉,华为也经营自己的花粉;小米擅长做爆品,华为也集中精力推出精品手机……从产品线上也是亦步亦趋:荣耀3
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