一、领导层管理混乱
管理混乱就是朝令夕改，决策不统一，今天是这个制度，明天是那个安排，这样容易让下属无所适从。
领导的用人不当，会导致所有人都怨声载道，同床异梦，离心离德。
奖罚无序，奖罚不分明，该奖的不奖，该罚的不罚容易让有功之人心里受到冷落。
阿谀谄媚之人身居高位，一般这种领导都没有特长，只是拍马屁功夫了得，这样的公司能不乱吗？
二、中层执行力差
曾经有企业家说过，一流的创意加上二流的执行，远远没有二流的创意加上一流的执行走向成功的可能性大。执行力可以说是企业的生命力的表现。执行力的缺失才让《给加西亚的信》这个简单的故事在培训界风靡，才能让《没有任何借口》走向大众的口头禅。好的领导需要缔造一个铁的队伍。铁的队伍就是一流的执行力。没有执行力，再好的管理业只能限于文件。
三、销售队伍业绩差
销售是一个企业的血液，没有销售就没有回款，没有回款也就没有一切。行销队伍应该是一个企业待遇最高的队伍，奖罚分明，高额回报等等。销售能力差，对业绩要求低，逐步的企业就会走向萎缩。一个萎缩的的企业，趋势就是走向死亡。
四、产品质量低下
以次充好，以假乱真，虚假承诺，夸大宣传，尽管一点时间内这些产品能够销售出去，但是产品跟不上宣传的描述。那么客户的购买就会失望。客户的失望的口碑积累逐步的会形成雪崩。这样的企业犹如做到了火山口，崩盘只是早晚的事情。
我们通过对企业发展趋势的研究，对我们有什么启示呢：一个企业之所以能基业长青，持续壮大发展，是因为企业家每天对领导力的研究，只有不断的学习管理知识，才能帮助你更轻松的理顺企业，尽早发现企业的问题防患于未然。当然，这个对员工也有用，判断企业发展趋势能作为员工选择企业坚守的依据，情况不妙能够尽早跳下即将沉没的航船。
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