联营挂靠模式步入死局

局

随着建筑业“营改增”的落地，不少企业都在集中培训，以期更好地应对税改带来的挑战。而众所周知，“营改增”带来的不只是税收征收方式的改变，它也对建筑企业的管理提出了更高的要求。在培训中，仍有不少企业不断咨询“联营挂靠”业务有何办法才能符合“四流合一”原则，大有“不见黄河心不死”的“勇气”。

论

直截了当地说，“营改增”实施后，“联营挂靠”模式已步入死局，唯一的补救措施是尽快调整为自主经营。

开具增值税专用发票需把握“四流合一”原则，其关注的焦点，一是业务的真实性，即有没有真实发生交易是根本；二是资金流、发票流是不是同一受票方，实质重于形式。在联营挂靠模式中，由于资质共享，导致合同流、发票流、资金流和物流“四流”不一致，增值税抵扣环节没有形成闭环，采购进项无法抵扣。

断

据不完全统计，2015年，建筑业的产值约18万亿元，通过联营挂靠完成的产值约为5万亿元。联营挂靠类企业往往通过“只收管理费、不参与项目部管理”经营模式，直接获取利益，其市场竞争能力和履约能力几乎丧失殆尽，短期内往往难以恢复。但若不改变这种经营模式，等待联营挂靠类企业的只能有两个下场：一是因为进项发票不足而使企业亏损、倒闭；二是因虚开增值税专用发票而获罪入狱。因此，这类企业只有摒弃联营挂靠模式，向直管模式或总分包模式靠拢。