京东在了解的企业（1）

1、 投资组合企业现场调研

a. 微知调研，与CEO胡江龙访谈企业发展思路及交流企业服务市场观点。微知胡总强调其“服务 工具”而非“工具 服务”的发展思路。“服务”属性决定了一定门槛，业务模式重，有利于阻隔科技巨头进入，但离人近、离数据近、离钱近。微知目前模式是线上一地委托，线下覆盖430座城市，在部分特定行业普通人力服务机构无法服务的，采取直营（大连锁企业、大型制造业）。客群自我定义为企业，既包括普通企业，也包括人力资源服务企业机构，前者是自我需求，后者是代理需求，对微知来说没有区别。旗下智分享、相马招聘属于试验型产品。

【调研后初步思路】：

1）微知的主路线为服务非工具，可作为企业服务生态的线下服务载体，打造HR事务性工作供应链；

2）微知拥有的企业人员数据，可以作为企业服务生态主数据的入口之一，抢夺主数据管理权；

3）微知在各地有较好渠道资源，可以考虑下如何利用。

b. 简约费控调研，与CEO俞洋、CMO沈斌、CTO周海信等创始人团队访谈企业、产品情况及发展计划。简约费控目前签约70 家企业，中型企业为主，除海航部署在海航云之外，其他均在AWS上。经过对其功能的问询，判断其产品灵活性上仍采用了主流ERP产品常用的配置化思路，从而满足不同客户需求。项目实施采用CRP方法，主要工作在于接口开发上（海航项目派3-4人，53天），与企业内部主要系统（HR、OA、预算、总账、资金等）进行接口开发。产品除了面向用户的功能外，也重视面向实施顾问的功能，即实施工具嵌入标准产品，简化实施工作。

18年产品计划：1）原费控功能优化增强；2）和更多消费平台对接；3）金融方面的功能增强，如支付、垫资等；4）底层平台、运营平台的优化，增强面向顾问的功能。

提出与京东的合作期待：1）支付层面的合作，为其提供支付能力；2）与商场的合作，差旅、企业购；3）京东自用的合作机会。

【调研后初步思路】：

1） 简约费控是聚焦于财务费用管理，因此需要很多基础能力和第三方扩展能力作为补充，京东可以作为平台方对各种能力进行梳理。非经营性采购服务应当作为一个重点主题来构建，整合京东自身能力后，与企业服务生态打通；

2）简约费控目前的项目实施主要工作在于接口集成，若有平台来做主数据枢纽将释放其极大压力；

3）简约费用的三大引擎（单据引擎、规则引擎、工作流引擎），可以作为PaaS层的借鉴。

2、 数据类企业服务商案例研究

a. 数帝网络。数帝网络是一家以云技术为企业提供企业数据服务的集成技术厂商，协助企业快速完成企业本地平台的集成、SaaS 平台集成及内部平台和云平台的混合集成。

【初步思路】数帝网络的业务十分符合之前所汇报的主数据枢纽思路，已与Benson初步沟通，可考虑是否作为布局点，拟下周深入讨论。