浮躁时代，我们为何更需要长期主义
我们先谈一下在今天面对不确定的时候，很多人都谈到了长期主义，为什么谈到长期主义呢？大家可以看到其实我们在应对不确定的时候，环境和提法很多时候跟我们在遇到战争的维度是特别相近的。战争从本质上就是应对不确定的，所以孙子兵法很早就提出来“兵无常势，水无常形”，我们看到的乌卡(VUCA )这个概念本身也来自于军队的军事理念。因为人虽然理性很有限，但战争的环境是高度不确定的，在这个时候，所谓的长期主义就是它整个的底层逻辑。贝索斯曾经谈过一段话说：如果你坚持几年的战略，你的对手可能还会比较多。当你坚持越来越长时间的战略的时候，路上就会越来越少竞争。因为像巴菲特所讲 没有人愿意慢慢的变富。长期主义就是跳出眼前内卷式竞争最好的选择。你会遇到比较少的对手， 在这里他谈到六个相信。
第一、相信长期的力量。就是你要相信你的长期理性。你要能够明白，在长短之间选择长不选择短，长期理性可以让你从更大的框架、更高的视角、更长的时限来思考你遇到的问题，这样会帮你做出最理性的。
第二、相信信念的力量。我们前面提到作者谈到了一些跨期的选择研究，他就发现积极的希望情绪可以提高个体在跨期选择中的自我控制力量。如果越积极越相信，选择过程中的自控力就会更强好，所以相信正面的理念一定能够实现对整个的组织和人都是特别主要的力量来源，无论在历史上的战争还是今天创业的企业。
第三、相信共生的力量。在任何领域里竞争和敌对意识经常会影响你的战略和思考。如果你陷入跟对手较劲儿的死结当中不能自拔，即便赢了也是个残局。所以不能只盯着一时的胜败得失，而是要着眼于在不断演化的大局上， 相信共生的力量能够超越一时一地的得失。
第四、相信基本面的力量。基本面就是管理中的基本优势， 包括大家比较熟悉的人才、文化、战略、组织、领导力、 执行等等。
第五、相信专注的力量。我们要在一个清晰的方向持续不断的投入和累积，所以长期的价值创造一定是一个持续的过程。你要相信你的大方向，只要是没有错，在这个方向上不断的投入，最终成功的可能性就会比你四处出击要多很多。
第六、相信向善的力量。今天的行业和市场一直在不断的变化，但也可以看到人类向善利他的大方向从来就没有变过，从进化的角度来讲这是人类生存和发展的需要。当然实际上中长期是一个长期的自我修炼和训练的过程，怎样成为一个长期主业者，用最简单的话就是要做难而正确的事情，所以管理就是要做难而正确的事情，人生也是要做难而正确的事情。
长期主义视角下的打胜仗
第一个部分我们先分享了长期主义，我们来看看做组织战略的时候，在长期主义的视角下如果想打胜仗，有哪些点是特别关注的呢？
要知道一定不是所有的胜利都那么重要。西方历史上有个著名的说法叫皮洛士式的胜利。就是在战争中会花费了巨大的代价才获得的胜利，这并不是很多人赢了眼前却输掉长远，赢得了局部，输掉了全局，这个部分其实是不可取的。在看战争的时候给了我们一些提醒：
如果这个人只看重一城一池的胜利，是战术家；
着眼于整场战争的胜利去布局战争，是战略家；
超越战场之外关注战争之后，从长远和全局的维度去思考战争所带来的深远影响，把控战争和驾驭战争，是政治家。
我们在谈到古往今来的战略的时候一定要谈到孙子兵法讲了一段话，说“上兵伐谋”。“谋”是什么？就是深谋远虑，这是战略的思考，是对未来的把控，包含对战略布局的能力。“伐谋”就是通过深谋远虑的战略意识，在战略层面从一开始就通过高瞻远瞩的战略运作，包含部署引导整个的格局走向，使得能够更好的赢得最后的目标实现。在这个时候一定要注意到一点，就是不要只关注一城一池的胜利，每一场战争都必须胜利并不是非常重要的，这是他在讲战略特别重要的部分。
当然这里有一段话也很重要，就是毛泽东曾经谈到说一个军队战术会有千万条，但是敢打是第一条。你看辽沈战役中三大狙击战都是典型的硬战和恶战，要善于敢打硬仗，敢打恶仗，这个气势要有，一个军队如果能够有拥有一往无前的精神，可以压倒一切，绝不服输，这样仗就就能赢了。在长期的胜利里，优秀的组织也需要一定的底层的逻辑，长期的胜利最终是靠一个价值观的取胜。
逆境管理能力的七大要素
第三个部分我们用最短的时间来分享一下逆境管理能力的七大要素与它展开的商业案例故事，也是一个军事故事。作者在书中提到在逆境中有效的管理要有七大要素，包含：
坚定的意志力
敏锐的洞察力
果断的决策力
良好的沟通力
坚决的执行力
敏捷的响应力
强大的复原力
在书中谈到了一个希腊的雇佣军长征的故事——色诺芬的长征。大家知道在希腊的当时万人长征的起因是当时波斯帝国的内部斗争，那个时候大流士二世是波斯帝国著名的国王，在二世去世以后继位者是他的长子阿尔塔薛西斯二世，但是他的次子小居鲁士认为自己更适合当国王，所以就从他的封地小亚细亚起兵十万开始反叛，向首都的巴比伦进军。在他临近的希腊的路上时，因为希腊的军队有非常优秀的素质，所以小居鲁士就在这里招募了一个13000人的雇佣军，这些希腊雇佣军就浩浩荡荡的花了九个月时间跟国王的军队进行战争，在决战中小居鲁士命散疆场，军队一下就陷入了一个绝境。你想想希腊的雇佣军已经离开了他的国家，一共有13000人，他们就没有给养，没有后勤，距离希腊有3000多公里，他们回家的路上有非常多的挑战，也没有向导，更可怕的是国王的军队把雇佣军所有的核心将领全部都给杀死了，雇佣军群龙无首，开始色诺芬也是个追随者，也像很多人一样非常挑战，但他后来意识到必须要勇敢的站出来。这个时候他做了几个事：
第一、召集所有队长们分析形式，给他们鼓起勇气。
第二、他安排这些队长们走访了其他所有的希腊当时雇佣制的团队，跟剩下的将领或军官开会讨论想法。
第三、召开全体士兵大会等等。
你会发现在逆境里领导者是绝不会允许沮丧和无力感主导自己整个组织的。在这个时候色诺芬挺身而出就被举荐为他们的核心领袖，他还要去一遍遍的激励他们，当然他们在一路上经历了非常多的困难，包含怎样调控补给，包含组织内部还出现了很多的分化和挑战，在遇到这种事情的时候色诺芬有非常的大局观，仍然能够把这三个分支的部分能够合并在一起。包含这中间看到了很多特别不利的环境，如何来激励团队让他们有信心。这些部分都是他过人的洞察力，杰出的沟通能力，很强的战略能力等等。最后他就带着他们非常快的转变，非常快的应对。一路上一定有人追杀他们，这一支团队最后就在一个群龙无首的情况下，也没有供给，也没有补给，他们竟然硬生生的走了3000公里， 最后还剩6000人回到了祖国。在这个故事里没有任何指挥力的随行者，他能够脱颖而出，扭转局势，成为主心骨带领团队走出困境获得重生。他冷静的头脑，过人的见识，枕密的思维，敢于担当的品格，坚强的意志，大局的思维，灵活的策略，强大的激励价值能力，在军事历史上都是一个非常著名的案例。
我们用书中开篇的一句话作为分享的总结，是清朝的胡林翼所写的，他说
“世自乱而我心自治，斯为正道”。
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