今天我们聊的话题:
一个人的管理能力,始于觉醒
大多数人会认为:
伴随自己工作年限和职场经验的增加,从员工被提拔成管理者,是一件自然而然的事。
这里面最大的问题是:
员工进阶到管理,不看工作年限和职场经验,看什么?
看你和这个岗位的匹配度,冷冷的讲,就是不会论资排辈更不会看重苦劳,一切看你是否匹配这个岗位,组织把这个岗位交给你,组织能放心吗?
拿我自己过往带团队来讲,我注意到我的团队里:
有相当一部分人,进阶到管理者后,发展却并不顺利。
后来偶尔看到一个沃顿商学院的案例,他们把这个情况叫做“中期职业脱轨”,什么意思呢?
意思就是:职场上很多能干的人在升职后,因为无法发挥出自身的能力,从而压力倍增,可能因为无法胜任而让自己的职业发展被迫中断。
和普通员工不同,管理者要会管理团队,带领团队完成绩效,而刚刚进入管理岗的新晋管理者常常会沿用以前的思维逻辑做事情,从而在工作中产生不少困惑。
屁股决定脑袋,坐在这个位置,就要有对等的能力和实力,这个话具象化来讲,就有三个评判维度:
1,角色认知,主要就是岗位的基本工作理念;
2,岗位能力,主要就是目前这个岗位的能力要求;
3,时间管理能力,主要就是新岗位下,你的时间精力分配需要与时俱进,而不能拿以前来照搬照抄现在。
所以,一个人的管理能力,始于认知觉醒。
不能拿以前看现在,需要转变,而驱动转变的力量,一种来自外部,逼迫自己必须改变;另一种来自内部,内心求知欲驱动自己主动改变,以快速适应新的角色、新的技能。
鸡蛋从外打破是压力,从内打破是蜕变。
很多时候,我们大多数人,是因为看见才相信,只有少部分人,是因为相信才看见。很长一段时间,我和大多数人一样,比较“务实”,看见了才相信。慢慢的,经历多了,或者说受虐多了,才有了另一种全新的感觉:因为相信,所以看见。
所以,一个人的管理能力,始于认知,认识背后就是心力,一旦你开始走管理路线或创业,心力是能否成功的最最关键能力之一。
外在被动改变或主动改变,核心在于认识的转变。
庆幸的是,我们可以通过一些方法,来训练自己的心力,让内心变得更强大。
leader的心力,包含以下2点:
1,真正理解业务模式,并将远景和使命感传递给团队;
2,勇于面对挫折,并能从中吸取经验与能量。
真正理解业务模式,更多需要的是同理心,认同是第一位。
我们讲管理者以身作则,我觉得首先就要自己给自己打样儿,基于业务的理解,把业务背后的why讲透,并持续和团队对标,以期形成团队共同的愿景驱动。
这个过程,执行起来不是一蹴而就,是一个持续且不断反复的过程。
对团队愿景坚定,对目标坚定,背后的力量就是相信,相信这玩意,信则有,不信什么都扯淡。
管理者在个进程中,要不断检核自己,问自己,是否理解我们的业务模式和愿景,是否理解所有美好的愿景都需要经历一番痛苦的打磨才能“梦想成真”,任何时候,团队端或结果端的很多问题,都是业务愿景认同上的这颗初心出现动摇、不坚定甚至质疑。
认知觉醒一书的作者说:
搭建个人认知体系的真相是打碎各家的认知体系,只取其中最触动自己的点或块,然后将其拼接成自己的认知网络。
学以致用,以终为始,无论学习行之有效的实用方法,还是学习拓展眼界的社科人文,在每个时间点,都必须把所有的知识点连接起来,形成自己的探索路径。
在商业环境中,高手能在复杂中抓住重点,通过四个步骤,简化—建模—解释—预测,解决难题。
取各家所长,为自己所用,无论你在那个管理岗位,无论你在那个管理阶段,都可以遵循这个框架来举一反三:
简化、建模、解释和预测。举个例子:
你现在在主管岗位是,想要提升管理能力,遵照简化的原则,可以从人和事两个维度抓。
围绕人和事,可以做如下建模:
人,核心围绕人的职业周期,选育用留和优,选是第一位,选对人才能培育好、用好,选合适的、培养靠谱的、淘汰不合适的,这是围绕人最重要的管理抓手;
事,核心围绕拿结果,拿结果就要围绕业务,拆解业务逻辑,找影响业务逻辑的关键过程、量化关键指标,然后制定阶段性策略,然后就是抓过程,节点检核和复盘,不断迭代和优化…
有了这个模型,就能解释为什么要做这些管理动作、为什么现阶段要有这个策略而不是别的策略,为什么通过控制这些关键过程,就能预测大概的结果。
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假设顺着这个框架,系统性提升自己和培养团队,就需要按照三条线,边学边练,学以致用,再用实战来反哺自己的管理体系框架,甚至最终“自成一脉”。
这三条线:
第一条:管理的基本理念,或者叫做管理常识,管理的第一性原理;这是所有假设、演绎和推导的前提;
第二条:管理者提升自我的实战方法论;围绕人和事以及自身,来展开“术”层面的基本功练习;
第三条:中基层管理实战,结合我总结的带团队的实战干货案例,给自己照镜子、闻味道、揪头发,这个过程犹如读书,先把书读薄,再把书读厚。
读博是萃取,拿出自己的管理体系、丰富和完善自身的管理体系;读厚是实践,通过大量实践,生成自身的管理实践案例,通过案例举一反三。
这三条线,涉及《管理基本理念13讲》、《管理者提升自我36讲》和《中基层管理实战57堂课》都收录在五年陈PLUS会员里,越分享越成长。
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