人的品德看言行， 人的思维看行为， 人的内心看做事， 人的心术看眼神， 人的知识看谈吐， 人的内涵看表现， 人的修养看性格， 人的能力看业绩， 人的身手看对手， 人的为人看朋友。 《在红尘中修心3》 连载 57 公司为什么要有专业的财务？ 营销总监思考的是如何增加利润。财务总监思考的却是各种综合成本，确保公司不亏钱。 如果没经过财务测算，一拍脑袋决定的营销方案最后买单的一定是老板。 所以没有好的财务系统支撑，营销做得再好也是徒劳无功。 创造客户，可以让企业快速成长，保留客户，可以让企业持续成长，理顺关系，可以让企业稳定成长！ 老板的经营能力比营销能力更重要！
唱戏的名角说：一天不练自己知道，两天不练对手知道，三天不练观众知道……
苏引华说：一天不学习自己知道，两天不学习对手知道，三天不学习客户知道……
管理企业无非两件事：人和事。
所谓的人事，不是先有人再做事，而是先决定做什么事再找合适的人。
什么叫做人？
宁可吃亏，也不占小便宜。宁可付出，也不辜负人心。
不会为了金钱泯灭了自己的良心。不会为了利益欺骗了他人的信任。
人的知识分见识、常识和胆识。
事业能做多大，取决于你的见识多寡。
事业能做多好，取决于你的常识深浅。
事业能否成功，取决于你的胆识大小。
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管理的主要任务是设机制、重考核、定职责、查结果，要操心，但不能操办。
家庭中，父母过度操办，容易把孩子培养成“废人”，正所谓：慈母多败儿。
很多企业之所以夭折，核心原因是创始人缺乏胸怀，不懂分配！
刚创业有风险时拉着别人入伙，共同承担风险，美其名曰：分享机会给“兄弟”！
创业刚有点结果，就觉得别人分太多不舒服，又不直接说，脸上露笑，肚里藏刀，事事排挤。
最终结果：矛盾重重，不欢而散，“兄弟”变仇人，公司摇摇欲坠！
企业发展三阶段工作重心：
1.小规模时—重营销。
在不违背道德和法律的前提下，疯狂赚钱在这个野蛮生长期不要有太多条条框框，让团队八仙过海、各显神通，不管白猫黑猫能够抓到老鼠就是好猫，让公司先活下来！
2.中规模时—重管理。
持续思考如何将公司各项事务系统化、标准化、流程化，让公司自动运转，业绩持续倍增！
3.大规模时—重管理、重整合。
持续优化各项系统，并整合上下游和相关产业，让公司利益最大化！
判断一个人是否适合创业有三个标准：
1.有强烈的事业心，做梦都想要出人头地。欲望必须非常强烈，否则当遇到后面接踵而来的苦难和磨炼时，容易放弃，转去选择平静的人生道路。
2.要有强大的承受能力。创业之路荆棘丛生、充满大起大落，需要心如磐石、百折不挠，撑不下去的人走不到最后。
3.需要一个好的团队。创业者必须能凝聚人，信任人，并且懂得把名利分好，同时自己能成为这个团队的意见领袖。
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