华为为什么要实行联席CEO制度？

一、培养接班人。华为要想持续发展，必须要有人能在第一代领导人，任正非，孙亚芳退休后带领华为。而联席CEO，可以让核心管理层提前适应；

第二、资源的平衡。华为太大了，内部体系复杂。产品线也多。联席CEO制度，可以保证不同体系的人轮流上台，保证资源分配合理性。

当然这种制度也并不是说的这么简单。

首先联席CEO的权利问题。如果没有实权，没有决策权，就起不到培养接班人的作用。如果实权过大，又可能影响决定的稳定性，所以在实施时，也需要不断探索，调整。

联席CEO也为华为培养一些高级管理者，但如果任和孙退休后，没有让这些人中一些优秀的接任，这个制度反而有坏处。因为这些人本来已有接班的能力，现在反而没让接班，却让一些能力不如他们上，反而会引起内部不团结。

网上一直传，任想培养自己的女儿，如果真的是这样，这个联席CEO制度怕是弄巧成拙了。

企业管理并没有绝对的好办法，关键是外部环境和企业的阶段，华为能走到今天，在管理上不断创新是一个非常重要的原因。

事了了：matt

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