今年，我们纪念改革开放40年，很重要的就是企业家精神，我们以前没有企业家。有了企业家之后，我们才把改革开放推到现在这个程度，其中核心的就是企业家精神。
我从来不担心企业家的创造力，我最担心的是你没有在意组织成员的创造力。怎么保证组织成员是有创造力的呢？你要让组织变得有柔性。
一个2017年的数据显示，60%的应届大学毕业生想去创业，20%的人比较喜欢去新兴企业，大概只有18%的人想去大型企业。这个数字很能说明问题，为什么现在的人不愿意去大企业？就是因为大企业组织的刚性太强。去了一定要从底层做，一定要在一个固定角色上慢慢爬起来，现在的年轻人不愿意这样。
一定要保证年轻人和员工能够真正在企业里持续的发展。
对于企业的竞争来讲是人力资源与企业战略之间的协同效率，也就是你的事情是不是有人去做，创新的东西是不是有人能帮你实现？你的梦想是不是有人愿意追随并把它变成商业模式，这就是人力资源跟企业战略之间的协同效率。
我们在组织管理当中最大的变化是从管控转向协同，一定要给大家赋予能量、能力、平台、机会，让更多人有持续的创造力。
以前的效率都是来自于分工，现在是来自于协同，也就是部门之间的墙要打掉，企业跟企业的边界要打破，这来源于协同。
任正非说，在华为，把创新做出来的人叫天才，这样的人很少。努力做创新没做出来的，叫人才，这是我们公司需要的。
我们如果想激活一个组织，一定记住要改变你的角色，扮演三种角色：
其一，必须是一个布道者，你要给大家很明确的价值观，很明确的选择，很明确未来的指引，把价值观讲清楚，让大家清楚地知道什么是对、什么是错。
其二，要会嵌入梦想。你的产品要嵌入梦想，你的组织也要嵌入梦想。你如果不能把梦想嵌入产品，你没有办法跟年轻人在一起，如果你的组织设计里没有梦想，不提供共同成长的事业平台，你也找不到优秀的人。
其三，你得学会当伙伴，不能当领导者。当伙伴的意思是你要尊重专业性比你强的人，你要学会做被管理者。
然后，你要做两件事情：
一件事情是你得有目的地放弃，放弃你过去的经验，放弃你的核心竞争力，放弃你自己认为沾沾自喜的东西，放弃你的一些习惯，甚至放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位。
第二件事，你得持续理解外部环境，这个外部环境实际上不断会变。环境就是这样。你不要用你的经验去判断，你要融到这个环境里，可能美好超出你的预期。
爱因斯坦的助手小心翼翼地问他，为什么你给同一班的同学出的考题跟去年一样？爱因斯坦说：答案变了。
我们今天就是这样，所有的市场、所有的东西可能都没有变，行业还是这个行业，顾客还是这个顾客，你还是你，但是答案变了。
摘自《经理人》
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