青岛海尔，深圳华为，两个不同城市的民族品牌。
华为我不了解，作为青岛人，我对海尔还略知一二。
上世纪八十年代海尔从一个亏损数百万的民营企业历经二十年的发展一举成为世界500强企业靠的就是张瑞敏的先进管理体系，这其中的艰辛并非一般人能够理解的。海尔一直靠的白色家电站上家电企业之巅的，曾经也冲击过黑色家电和信息产业，但都算是失败了，这其中原因恐怕只有青岛人能知道。
张瑞敏的管理体系虽然在当时是先进的，但并不严谨也没有很好的贴合中国人的实际情况，所以如今以这套管理体系管理出来的海尔有很多的缺陷。
1.海尔身处青岛，而青岛的科技技术人员远不如南方和北京等一些一线城市，尤其是电子和信息产业的高技术人才严重匮乏。
2.北方的相关配套零部件厂商数量和品质也远不如南方，造成零部件品质不合格不得不从遥远的南方采购，相应的就增加了生产成本，产品价格就要高于南方的格力、美的等品牌。
3.青岛人学习奋斗精神欠缺，而且比较守旧，对于新技术的发展缺少战略眼光，也就对新技术缺少学习和研究。
4.青岛本地人排外意识十分严重，而且内斗内耗也很是严重，很多外地的技术人员都被排挤走了。
5.海尔对于外界的意见和建议也毫不在乎，海尔曾经也出产过手机，在当初gps还没有出现在手机上的前两年我曾给海尔发过建议把gps应用在手机上的邮件，结果石沉大海，没有得到一丁点的回复，可见海尔是傲慢独立的存在。
6.海尔的管理体系基本可以称为是管家婆式的体系，对于世界科技发展和产业发展趋势缺少判断力和战略眼光，所以发展到新技术时代就赶不上发展趋势了。这跟华为的战略眼光形成了鲜明的对比。
7.还是技术，当年海尔崛起的时候靠的是先与德国的利勃海尔合作学习的技术，再与日本三菱合作学习，但核心技术是一个企业的命，任何一个企业也不会把命给别人的，所以海尔其实并没有学到核心的东西，海尔是集众家所长再加上自己的刻苦研发才搞出来的白电，如今的海尔已经失去了这种学习和研发精神。
总结一下就是海尔当年的管理体系只适合那个年代，早已不适合当今这个高速发展的信息时代了，所以任正非说海尔的管理问题并非瞎说。海尔的管理首先就没有解决上述的几个问题，今天新的管理就难以为继，断代了，意识也就跟不上了，要想重铸辉煌太难了。
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