企业，特别是发展期的企业

需要一个好的管理者

更需要一个好的领导者

管理的核心驱动力是“怕”，担心完不成KPI，担心完不成目标，这是职业经理人职能特点，保持企业稳

定可持续发展；

领导的核心驱动力是尊敬和信任，作为决策者、绩效伙伴、教练员发挥员工的能力，这是老板职能特

点，开疆拓土，推动企业发展。

管理者与领导者的协调发展，步调一致，合力为最佳搭档，是企业之福。