2007年9月12日，总投资规模1674亿元，占地面积2130亩的武汉动车基地开工典礼在美丽的东湖之滨举行。经过近两年的建设，一座具有现代化气息、世界上规模最大的动车基地初具规模。
面对前所未有的事业，武汉动车基地的员工严格按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求，牢固树立“等不起”的危机感，“慢不得”的紧迫感和“不能推”的责任感，全面推行动车基地标准化、规范化和精细化管理，全力确保武广客专顺利开通运营。
两年来，动车基地一手抓建设，一手抓管理。组建人力资源部、动车技术部、安全管理部、调度室、动车运用所等管理机构，各司其责，整章建制，管理工作迅速推进。“动车组安全无小事”、“细节决定成败”、“呵护没有翅膀的飞机”成了基地干部职工常挂口边的一句话。
武汉动车基地组织专人对2007年动车组开行以来的管理规章、安全制度自上而下进行全面梳理，编写了《安全管理规章制度汇编》、《动车组文件汇编》等技术资料70余册。
他们对动车组应急预案进行再细化，重点加强模拟演练，提升非正常情况下反应处置能力。
他们严格按照动车组检修作业标准，落实动车组日常整备、运用检修流程，抓好冬季防寒整备，积极发现并处理车辆故障。
他们建立动车组安全质量跟踪追溯机制，为每列动车组建立“健康档案”，使运行里程、施修情况一目了然。
他们建立健全安全保障、技术支持、设备管理、质量监控、应急保障等五大体系，全力为动车组安全运行保驾护航。
目前，动车基地能满足各型动车组的一、二级检修，满足CRH2型动车组的三、四、五级修、兼容CRH3型动车组的三级修。可承担400列动车组的检修任务，约占全路总量的40%。
“让想干事的人有舞台，让会干事的人有机会，让干成事的人有地位。”是动车基地人才辈出的原因。
他们采取“请进来、走出去”的培训形式，邀请四方、唐山动车组厂家的技术、售后人员来基地为职工授课和积极选派职工赴厂学习，不断提高职工业务技能水平。开展“传、帮、带”师徒结队子等活动形式，努力提高全员整体素质。两年来，基地174名职工参加了动车组一、二级资质培训；176名职工参加了动车组三级资质培训。
一个企业快速成长现象的背后，一定有着一个先进而独特的“企业文化”支撑。
动车基地人员平均年龄不到31岁。管理人员本科以上学历占75%；生产人员大专以上学历占69%，结构呈现“年轻化、高学历”状态。
两年来，动车基地在不断建设中崛起，职工也不断在工作和学习中成长。动车组资质培训全员覆盖率达100%，日常工作中，以班组为单位，集中学和自学相结合，采取业务尖子授课、课件演示、现场观摩学习、练功比武等多种形式，干部职工在学业务比技术上蔚然成风。
浓厚的工作和学习氛围，也推动着符合动车基地自身环境的企业文化建设。通过自下而上，广泛开展企业文化理念、岗位格言警句征集活动，“修中国动车，走富强之路”成为他们的企业精神；“尽100%安全责任，保100m/s动车安全”成为安全文化理念；“人才为基地发展提供动力，基地为人才成长搭建舞台”是育人理念；“汇聚全员智慧，追求技术领先”是科技理念……一个又一个响亮而又奋进的文化理念在基地叫响。
责任激发潜能，创新成就发展。摆在武汉动车基地面前的发展之路任重而道远，“武动人”正瞄准“打造一流的人才队伍、塑造一流的企业形象、配置一流的工装设备、完善一流的工艺流程、创造一流的工作业绩、提供一流的服务品质”，向着建设世界一流现代化动车基地目标高速迅跑！
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