对管理者而言，“钱”和”人” 是不可分割的一个整体。管人就是管钱，用钱也就是用人。钱分不好，人也就管不好。
知道员工想要什么，然后”阶梯性满足”
对员工的需求，不要一次性满足
在实施激励时，作为一个成功的管理者，必须对自己的下属尽可能多地进行了解，对他们的需求做到心中有数。同时，在展开激励时要有序进行，实行阶梯性满足，而不是一步到位。
业绩是激励的唯一标准
只有业绩，才是让员工心服口服的标准
激励方式应该符合员工的个性化需求
激励要想有效，就必须有针对性
任何形式的激励都应该透明化，杜绝暗箱操作
暗箱操作的激励，还不如没有激励
执行力首先是用人的问题，其次是分钱的问题
决策一旦形成，就必须迅速执行
不能让员工立刻行动的管理者都是失败的
管理者的任务：确立优先级
管理者的任务就是把工作顺序安排好
如何分辨阳奉阴违的”假执行”
如何打破拉帮结派的“部门本位”
“部门利益”是阻碍执行力的隐形肿瘤
培养团队的创新精神，创造“人生钱，钱生人”的良性循环
管理的本质是一个关于创新的故事
不断创新，管理才有旺盛的生命力
与时俱进，抛弃过时的观点
忘记过去的人是可悲的，忽视未来的人是可怜的
实施创新战略，设立”创新孵化器”
创新管理，要以智为本
时刻充满激情，让员工随你的节奏起舞
激情是带人管人的灵魂
为团队培养创新型的接班人
鼓励内部竞争是团队监督的第一要义
实施竞争性监督
让存在竞争的人互相监督
用优胜劣汰的压力，促进内部互相监督。竞争性监督看上去很残忍，但却是一种能让企业和员工共同发展的良性机制。
管钱不管账
钱账分离是一项铁律
如何实现对”自我管理型”团队的监督
如何巧妙地监控员工的思想，并使其达成行为的一致？
把员工的思想与工作进度统一起来，实现协同监督
文章来源：今日头条
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