上海著名杂文作家陈四益老先生在《绘图新百喻》一书中写有一则寓言，名为《跛（bǒ）宗》，丁聪先生为其配图。
原文是以文言文的形式展现，如下：
山左王生，幼病足。习武，集众家之艺，然以足废，终不能肖。乃悉摒各派家数，熔铸百家，自创新途，江南江北无敌之者。于是云合景从，尊之为“跛公”；开宗立户，名其派“跛宗”。
跛公卒，弟子李掌执门户，尽得跛公真传，以足健，纵跃腾挪，更显矫捷。然李以未能酷肖为耻，乃自废一足以求形似。自李废足，天下哓哓，言跛公弟子均当废足，如少林之皆为僧，丐帮之均为丐也。弟子惧，作鸟兽散，旬日之间，跛宗冰解。
夫王生以不能肖乃自创家数；李生以不能肖而自废其足，皆有志者也，然一则以兴，一则以败。何者？一以图新，一以守成也。以不变之术应万变之势，求败之道也，欲求其兴，其可得乎！
这则寓言，白话来讲，就是有一位盖世武功的师父，自小酷爱武术，却因天生脚有残疾，不能像正常人一样模仿招式。但他并不气馁，结合自身特点，将各门各派的武功融汇贯通，并自创门派，江湖尊称为“跛宗”。 去世后，李姓徒弟执掌门派，武艺高超，很像师父，但他却认为没有模仿到师傅的外形，自己把一只脚给废了。江湖哗然误以为，想入跛宗这个门派，必须有残疾或自废一足，导致大家都很害怕，没人来学了，最终门派解散。 那么这个故事实际上是想表达，任何文化和技术，在传承中，都会面临“变”与“不变”的困惑。需要守住什么、需要变化什么，这个问题一直考验着后来者。
丰田生产方式（Toyota Production Systerm，简称TPS）自传播以来被世界各国的制造业广泛学习和应用。但这个过程并非一帆风顺，其中有的企业传承较好，有的甚至实现了“守破离”创造出了属于自己的生产方式，而大部分企业并没有参透TPS的真谛，要么照虎画猫，要么盲人摸象，甚至以失败告终。
那么丰田的“不变之术”到底有哪些呢？
到底，丰田的成功秘诀是什么呢？
众所周知，TPS有很多闻名制造业的工具，例如准时化生产（Just in time）、自働化、均衡生产、持续改善（Kaizen）等等，但是这些并不是丰田成功的唯一武器，其根源在于它打造出了“丰田生产方式”和“丰田模式”的双螺旋DNA。
丰田模式是丰田公司看待世界与经营事业的基本模式。
它是由丰田公司总裁张富士夫，为了在丰田公司迈向全球化并授权其国际团队成员经营海外分支时，保障丰田的DNA稳健持续，而构想出来。
有四项高级原则： 现地现物、改善、尊重与团队合作、挑战。 美国密歇根大学教授杰弗瑞·莱克通过对丰田20年的观察和研究，结合这四项高级原则，总结出了丰田模式14项原则，并分为四大类，全部都是以P这个字母开头——分别是 理念 Philosophy 流程Process 员工/合作伙伴People/partners 解决问题Problem Solving 并绘制出一个金字塔模型。
区别于其他公司的金字塔模型，丰田将“理念”放在最底层作为塔基，着眼于为客户和社会“增加”价值，而非强调创造。建立在该基础之上的是丰田的精益流程，含生产、运营、销售、战略决策等，这些流程致力于通过杜绝浪费来缩短交付周期lead time。再通过对于员工和事业伙伴的尊重和挑战，实现持续的学习和改进。
但通常情况下，绝大多数企业只做到了第二层，流程中的杜绝浪费。绝大多数人只关注到了金字塔的塔尖“解决问题”的层次。虽然有效果，但容易短视、难以长久
张富士夫曾经接受过莱克教授的采访，他很少接受采访。当莱克教授向他求教丰田成功的独到之处时，他简单答到：
丰田模式的关键，以及使丰田有接触表现的原因并不是任何个别要素，而是所有要素结合起来形成的制度，此制度必须每天以贯彻一致的态度实行，而非只是一阵旋风。
作者简介：缪振东，MBB、CAQ注册黑带认证教师，从事精益生产、六西格玛管理、质量管理15年，曾服务于西门子、Vestas、Mantowoc、opple、Molex等企业
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