一.万科通用资质模型
TOP模型
KSAO模型
KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。
资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。
系统特点 突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背景要求，作为任职的基本条件；在选拔任命过程中，同时对其它深层资质评估，使候选人达到企业文化、公司理念和核心价值观的要求。
二.万科对项目经理知识的要求
1 评价等级
2 万科项目经理知识指标描述
管理知识指项目管理人员通过与工作环境相互作用而获得的各种信息。此维度包括6个细分维度（各维度均包括相应的，体现行业、企业特色关键知识点）。
1）管理文化：项目管理过程中所体现出的企业理念、质量追求和管理方法。
表1：管理文化维度描述
2）采购管理：参与并控制从供方选择、合同签订，到执行实施和效果评估的过程。
表2：采购管理维度描述
3）成本管理：保证项目在预算之内完成所需要的全部过程。
表3：成本管理维度描述
4）质量管理：保证项目达到预先规定的质量目标所需要的各项知识和方法。
表4：质量管理维度描述
5）风险管理：对项目可能发生的风险进行识别、分析，并采取应对措施的系统化过程。
表5：风险管理维度描述
6）地产流程：房地产项目运作中应经历的，与项目管理相关的各个业务阶段。
表6：地产流程维度描述
3 万科项目经理管理技能描述
1 评价等级
2 指标描述
管理技能，是指项目管理人员在获得工作信息的基础上，能够达到的实际应用解决问题的水平。
质量管理：保证项目达到预先规定的质量目标所需要的各项技能和措施。
表1：质量管理维度描述
2）现场管理：在项目具体实施阶段，通过现场直接控制措施，实现项目目标。
表2：现场管理维度描述
3）计划管理：依据各阶段可交付成果，分析细分子项的顺序、时间与资源要求，制定项目进度并控制其变化。
表3：计划管理维度描述
4）团队建设：有效的选择和使用参与项目的人员，培养个人和集体的能力，以提高项目绩效。
表4：团队建设维度描述
5）办公技能：在项目管理过程中，处理日常工作应具备的基本技能。
表5：办公技能维度描述
4 万科项目经理管理资质要求
条目来源于通用、领导力和工程管理资质模型；将通过360反馈进行评价。
5 万科项目经理管理背景要求
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