由于近几年猪病猖獗,死亡率难以控制,很多猪场在员工的绩效管理方面上是大锅饭,如不管喂多少猪,不管喂得怎样大家都是一样的保底工资,因为定的绩效考核指标就是一个成活率,所以一旦猪发病死亡率高就难以考核,大家就都拿一样的保底工资,这样做猪场就会出现有的人按点上下班,有的是偷工减料,如应该每餐扫完栏再喂,喂完后出粪,每天喂3餐,就得3个循环,结果有的个人就先喂猪,每天只扫一次栏,只出一次粪,本来先清干粪再冲洗猪栏,结果有人就直接将干粪冲走,本来肥猪舍应该喂湿拌料,结果有的人就喂干粉料,装在自动食槽中,不进行料重比考核,猪栏中饲料浪费大、粉尘大、猪粪堆积氨气重,呼吸道疾病不发才怪,这些现象都是大锅饭造成的。
如何调动全体员工的积极性,工资的绩效指标分解时有学问的,如工人每月工资1500元,大猪舍(60-100公斤阶段)每人养400-500头,大猪日增重900克,月增重11000公斤,料重比3.2,残次死亡率2%,治疗药费每头假定2元,疫苗消毒保健药费由技术员按场方规定严格执行不得随意更改,那么要考核大猪饲养员的指标就是月增重、料重比(或者每增重一公斤消耗的饲料费用)、残次死亡率、药费和现场管理五大项,权重最大的是料重比(或者增重1公斤消耗的饲料费用)项,可每季度盘存结算一次,作为年终奖发放,设700元、600元、500元、400元、300元、200元几个档次,如2.9以下拿700元,2.91-3.1拿600元,3.11-3.2拿500元,3.21-3.3拿400元,3.31-3.4拿300元,3.41以上拿200元。正常为每月400-500元,增重工资做季度工资发放,每增重1公斤按0.04元计算,每月400元左右。
其它几项做月基本工资发(正常为700元左右):
1,把残死率也定几个档次,0.5%以下600元、0.6-1%550元、1.1-1.5%500元、1.6-2.0%450元、2.1-2.5%400元、2.6%-3%350元,3.1%以上100元
2,药费按出栏1头配2元,节约或超过按20%进行奖惩。
3,现场管理按清洁卫生、肥猪膘情与体型控制、饲养管理操作规范、饲料浪费现象、遵守场规民约等,每项60元左右,共300元,每发现一项不合格扣10元,扣完为止,这项由技术员和场方领导共同考核。
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