《资治通鉴》第12卷 汉纪四
汉惠帝四年(庚戌,公元前191年)
帝以朝太后于长乐宫及间往,数跸烦民。乃筑复道于武库南。奉常叔孙通谏曰:“此高帝月出游衣冠之道也,子孙柰何乘宗庙道上行哉!”帝惧曰:“急坏之!”通曰:“人主无过举;今已作,百姓皆知之矣。愿陛下为原庙渭北,月出游之,益广宗庙,大孝之本。”上乃诏有司立原庙。
惠帝认为去长乐宫朝见太后及平时前往时,经常清道警戒,使百姓惊忧,便在武库的南面修筑了一条空中道路。奉常叔孙通劝阻说:“那是每月举行高帝衣冠出巡仪式的道路啊!子孙后代怎么能在祖宗的道上行走呢!”惠帝惊惧地说:“快快拆去!”叔孙通又说:“天子没有错误的举动;现在路已经修了,百姓也都知道。希望陛下在渭河北面再建个原庙,可以到那里去举行高帝衣冠出巡仪式,这样也扩大了宗庙,是大孝的根本。”惠帝便下令有关部门修建原庙。
《资治通鉴》和《史记》,两个司马对历史事件的点评都很惜笔墨。
比如,这一段司马光就对此点评了(具体略)。
而且字数还不少,简单的说就是,皇帝也要知错能改,叔孙通狡猾。
孙顺通的狡猾自不用说。
但是,知错能改又是怎么回事?
要我说,想让一个人承认自己的错误是极难的,承认自己的错误在心理上会认为是对自我的否定。
所以,当别人错了,你别去试图让对方认错,这容易激怒对方。
那么问题来了,如果职场中你的上级领导错了,你作为下属该怎么办?
这就是上面这段材料问题的高度概括。
咱们通过惠帝和叔孙通的例子来分析这个问题。
材料中,惠帝在刘邦衣冠出行的路上盖了一座天桥。
此举被叔孙通解释成,你在你老子头上走来走去,是不孝。
惠帝想到的是立马拆掉。
从问题解决的角度上来说,这么做效率最高,最直接。
但是从权力和经济角度上来说就未必了。
其一,盖这个天桥的是你惠帝,拆的又是你惠帝,朝令夕改,还浪费人力物力。
其二,为什么拆?因为惠帝在刘邦头上走来走去,惠帝认识到了错误。
所以,惠帝下令拆,就是对外说,我错了,不应该在老爹头上修天桥走来走去。
叔孙通阻止了这个举动,算是变相维护了惠帝的威信。
当领导犯错了,大多数人会怎么做?
其一,看热闹,心想你也有今天。
其二,拱火,把事情闹大,更有甚者想借机把领导搞下来。
叔孙通的做法就是极少数人那种,想领导利益之所在,既不是置身事外也不是落井下。
任何事情切入点的不同效果必定不一样。
惠帝之事,往大可以说是不孝,让他出罪己诏都行。
但是这么做有什么?除了打击惠帝的威信,还能干啥?
除非是君权与臣权相争,变相消弱君权。
但是换个角度,既然事情发生了,如何消弱影响?
叔孙通提的方案就是基于这个前提,有问题先解决问题,然后再说责任的事。
领导犯错已经定局,这个时候不是让领导认错。
作为下属,想的是应该怎么把问题解决了。
有人说,我才不管这些破事,我躲的远远的。
这种时候,你觉得领导不会寻思找个替罪羊?你就这么自信能躲的过?
与其如此,不如主动把方向从责任追究扭转到修正影响上。
既然要修正影响,那就要提出方案。
但是提什么方案也是很有讲究的。
大多数人想的就是如何把问题影响给降低到最小,头痛医头脚痛医脚。
先来看看叔孙通的提的方案,重点不是方案本身,而是方案背后的逻辑。
其一,天桥并没有拆,即没有把惠帝错这件事给定性,也就说惠帝就没错。
其二,提出了一个谁都拒绝不了的理由,即扩大宗庙、为人子尽孝道。
其三,综合上面,提出了在别的地方修建原庙。
利用新的方案,同时解决原有问题,又创造新的价值。
这就是叔孙通想到的办法。可以说是一举三得。
所以为什么叔孙通能够成为九卿之首、皇帝的太傅,没几把刷子还真不行。
人家的确牛逼。
再跳到全局角度看这段材料,其实材料开头也在为惠帝开脱。
帝以朝太后于长乐宫及间往,数跸烦民。乃筑复道于武库南。
这是原文中给出了为什么惠帝要修天桥,是为了给吕太后请安(孝)、担心扰民(仁)而修的。
惠帝的修天桥行为的确产生不好的后果,但是他的初心是好的,可不是为了个人享乐。
这么一看,惠帝这个错是不是并不是那么严重了?
再来看看司马光对这段材料的看法,简单来说有这么两点。
臣光曰:过者,人之所必不免也;惟圣贤为能知而改之。
今叔孙通谏孝惠,乃云“人主无过举”,是教人君以文过遂非也,岂不缪哉!
总结起来就是,皇帝也是人,是人就会犯错,犯错了要知错能改,不能搞“人主无过”。
要我说,司马光这话对一半错一半。
至于为什么,把题目这个留给你思考。(机智的偷懒)
回到标题,领导犯错了,作为下属你应该怎么做?
其实上面把问题已经说得很明白了。
不过还是稍微总结一下吧。
当然,我说的犯错是工作上,其他原则上的、大是大非上的、法律上的,不在此列。
领导工作上的错误或者说疏忽,对于下属而言是机会,也是危险。
危险在于领导搞不好会找咱们做替罪羊、背黑锅。
机会在于这个时候能够迅速卡位进入领导心中。
至于怎么做。
1.在错误问题上,低调冷处理,不声张、不宣扬、不提及。
2.站在领导角度帮忙提出方案。
3.具体方案。下等减少损失;中等消除负面影响;上等扭转乾坤,化不利为有利。
上等应该怎么做,再给一点启发和思考。
制造一个新的东西,把原来的错误行为合理化成为其中一个环节,而新东西又能产生新的更大的利益。
按照这个模式套。
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