《资治通鉴》第12卷 汉纪四
汉惠帝四年（庚戌，公元前191年）
帝以朝太后于长乐宫及间往，数跸烦民。乃筑复道于武库南。奉常叔孙通谏曰：“此高帝月出游衣冠之道也，子孙柰何乘宗庙道上行哉！”帝惧曰：“急坏之！”通曰：“人主无过举；今已作，百姓皆知之矣。愿陛下为原庙渭北，月出游之，益广宗庙，大孝之本。”上乃诏有司立原庙。
惠帝认为去长乐宫朝见太后及平时前往时，经常清道警戒，使百姓惊忧，便在武库的南面修筑了一条空中道路。奉常叔孙通劝阻说：“那是每月举行高帝衣冠出巡仪式的道路啊！子孙后代怎么能在祖宗的道上行走呢！”惠帝惊惧地说：“快快拆去！”叔孙通又说：“天子没有错误的举动；现在路已经修了，百姓也都知道。希望陛下在渭河北面再建个原庙，可以到那里去举行高帝衣冠出巡仪式，这样也扩大了宗庙，是大孝的根本。”惠帝便下令有关部门修建原庙。
《资治通鉴》和《史记》，两个司马对历史事件的点评都很惜笔墨。
比如，这一段司马光就对此点评了（具体略）。
而且字数还不少，简单的说就是，皇帝也要知错能改，叔孙通狡猾。
孙顺通的狡猾自不用说。
但是，知错能改又是怎么回事？
要我说，想让一个人承认自己的错误是极难的，承认自己的错误在心理上会认为是对自我的否定。
所以，当别人错了，你别去试图让对方认错，这容易激怒对方。
那么问题来了，如果职场中你的上级领导错了，你作为下属该怎么办？
这就是上面这段材料问题的高度概括。
咱们通过惠帝和叔孙通的例子来分析这个问题。
材料中，惠帝在刘邦衣冠出行的路上盖了一座天桥。
此举被叔孙通解释成，你在你老子头上走来走去，是不孝。
惠帝想到的是立马拆掉。
从问题解决的角度上来说，这么做效率最高，最直接。
但是从权力和经济角度上来说就未必了。
其一，盖这个天桥的是你惠帝，拆的又是你惠帝，朝令夕改，还浪费人力物力。
其二，为什么拆？因为惠帝在刘邦头上走来走去，惠帝认识到了错误。
所以，惠帝下令拆，就是对外说，我错了，不应该在老爹头上修天桥走来走去。
叔孙通阻止了这个举动，算是变相维护了惠帝的威信。
当领导犯错了，大多数人会怎么做？
其一，看热闹，心想你也有今天。
其二，拱火，把事情闹大，更有甚者想借机把领导搞下来。
叔孙通的做法就是极少数人那种，想领导利益之所在，既不是置身事外也不是落井下。
任何事情切入点的不同效果必定不一样。
惠帝之事，往大可以说是不孝，让他出罪己诏都行。
但是这么做有什么？除了打击惠帝的威信，还能干啥？
除非是君权与臣权相争，变相消弱君权。
但是换个角度，既然事情发生了，如何消弱影响？
叔孙通提的方案就是基于这个前提，有问题先解决问题，然后再说责任的事。
领导犯错已经定局，这个时候不是让领导认错。
作为下属，想的是应该怎么把问题解决了。
有人说，我才不管这些破事，我躲的远远的。
这种时候，你觉得领导不会寻思找个替罪羊？你就这么自信能躲的过？
与其如此，不如主动把方向从责任追究扭转到修正影响上。
既然要修正影响，那就要提出方案。
但是提什么方案也是很有讲究的。
大多数人想的就是如何把问题影响给降低到最小，头痛医头脚痛医脚。
先来看看叔孙通的提的方案，重点不是方案本身，而是方案背后的逻辑。
其一，天桥并没有拆，即没有把惠帝错这件事给定性，也就说惠帝就没错。
其二，提出了一个谁都拒绝不了的理由，即扩大宗庙、为人子尽孝道。
其三，综合上面，提出了在别的地方修建原庙。
利用新的方案，同时解决原有问题，又创造新的价值。
这就是叔孙通想到的办法。可以说是一举三得。
所以为什么叔孙通能够成为九卿之首、皇帝的太傅，没几把刷子还真不行。
人家的确牛逼。
再跳到全局角度看这段材料，其实材料开头也在为惠帝开脱。
帝以朝太后于长乐宫及间往，数跸烦民。乃筑复道于武库南。
这是原文中给出了为什么惠帝要修天桥，是为了给吕太后请安（孝）、担心扰民（仁）而修的。
惠帝的修天桥行为的确产生不好的后果，但是他的初心是好的，可不是为了个人享乐。
这么一看，惠帝这个错是不是并不是那么严重了？
再来看看司马光对这段材料的看法，简单来说有这么两点。
臣光曰：过者，人之所必不免也；惟圣贤为能知而改之。
今叔孙通谏孝惠，乃云“人主无过举”，是教人君以文过遂非也，岂不缪哉！
总结起来就是，皇帝也是人，是人就会犯错，犯错了要知错能改，不能搞“人主无过”。
要我说，司马光这话对一半错一半。
至于为什么，把题目这个留给你思考。（机智的偷懒）
回到标题，领导犯错了，作为下属你应该怎么做？
其实上面把问题已经说得很明白了。
不过还是稍微总结一下吧。
当然，我说的犯错是工作上，其他原则上的、大是大非上的、法律上的，不在此列。
领导工作上的错误或者说疏忽，对于下属而言是机会，也是危险。
危险在于领导搞不好会找咱们做替罪羊、背黑锅。
机会在于这个时候能够迅速卡位进入领导心中。
至于怎么做。
1.在错误问题上，低调冷处理，不声张、不宣扬、不提及。
2.站在领导角度帮忙提出方案。
3.具体方案。下等减少损失；中等消除负面影响；上等扭转乾坤，化不利为有利。
上等应该怎么做，再给一点启发和思考。
制造一个新的东西，把原来的错误行为合理化成为其中一个环节，而新东西又能产生新的更大的利益。
按照这个模式套。
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