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文：克莱顿·克里斯坦森 编辑：LEAP君
你的孩子还是你的吗？
曾经，戴尔是世界上最成功的笔记本生产商之一。他在台湾有一家代工厂。开始，这家代工厂只供应简单的电路，后来它向戴尔提议，主板也交给我们吧。后来，戴尔又接连将供应链和电脑的设计外包给了这家代工厂，自己只用提供logo，再后来，这家代工厂注册发布了自己的电脑品牌，它就是华硕。戴尔曾经是令人看好的电脑企业之一，但是不断地外包，使它不再掌握关键技术，走上了平庸之路。
家庭外包的悲剧
有许许多多的家长，对待自己的孩子，就像曾经的戴尔一样，放弃培养孩子能力的环境和机会。当戴尔将业务外包给华硕的时候，华硕借机发展出了一套工作流程，而戴尔相同能力则不断退化。许多家长也像戴尔一样，只关注孩子获得的资源，希望孩子赢在起跑线上，把孩子外包给各种各样的培训班。而事实上，那些“外包商”根本不了解你的孩子，他们也不愿意了解，他们只是让你看到那个外包的表面成绩，而具体的生产过程，孩子快乐吗？他们得到了什么别的启发？……这些都是你擅长的，但你放弃了。
如何培养孩子的能力
能力的含义
在企业中，资源、应用流程以及价值取向，是决定一家企业能做什么不能做什么的三大能力。“资源”包括人力、设备、技术、品牌等。“应用流程”包括，生产产品的方式、市场调查的方法、员工发展等等。“价值取向”可以告诉企业如何做决策，为投资什么不投资什么提供指导。这一模型也适用于个人。如果你把自己的能力列出来，一定会发现自己真正的能力和用处，也会发现能力欠缺的方面。你不可能让时间倒退，重新培养自己，但是作为父母，你有机会帮助孩子做好准备。
对孩子而言，“资源”是指孩子得到的经济和物质资源，他的时间、天分、人际关系和经验。“应用流程”是指孩子的思考方式，如何解决问题，如何面对困难和挑战。“价值取向”决定孩子在生活中如何做决定，哪些因素会排在最重要的位置。
经验学校
很多企业和家长，在资源与应用流程能力上，都偏向于资源，这是一种很容易犯的错误。可人们在工作中的失败，往往不是因为他们没有能力，而是因为他们缺乏经验。所以，让你的孩子多经历自己的生活。不仅带他去参加各种活动，也要及时沟通收获，做好价值观的养成。如果孩子没有面对过艰难的挑战，或者没有面对过失败，他们就不会培养起韧性，在职业生涯中遇到绊脚石就很可能失败。作为父母，你可以找出许多小机会，帮助孩子提前学习生活中的重要课程，有意识地考虑自己希望培养孩子具备什么样的能力，以及什么样的经验。
比如，出去游玩时，让孩子自己负责一些力所能及的事，当他们不得不自己完成时，也就学会了如何计划和组织，如何分配责任，如何在团队内沟通。这是在实践中学习的重要课程——领导力、组织能力以及责任感。许多家长通过分数来评价孩子的成就，但从长远来看，更重要的是孩子在各种经验学校中学到了什么，这是比奖励或奖品更能保证他们在外面世界取得成功的关键。
你给孩子投资了什么?
青年才俊们常常犯一个错误，认为生活方面的投资可以排序，“孩子还小，先将大部分精力投资在事业上，等孩子大一点，再把精力转移到家庭，重点教育孩子”。可大量研究表明，孩子刚出生的那几个月，智力发育非常重要。婴儿出生后30月内，如果父母经常对他说话，婴儿能听到4800万个词；而不经常对婴儿说话的，这个数字是1300万，而这与孩子长大后的词汇表达、阅读理解等方面的表现有着极大的关系。那些得到更多关注的孩子，他的大脑里将增加很多得到锻炼和优化的神经突触，这样会有利于他更容易更快速地理解问题。很多父母认为，可以从孩子上学时再关注他们的成绩，但到那时，已经错过了最好时机。
附：
本文节选自《你要如何衡量你的人生》，但其实更倾向于教你“如何掌控自己的人生”：如何选择一份激情饱满地的工作；如何拥有幸福绵长的亲情、友情；如何坚守正直并不犯致命的错误。作者没有给你一个具体的答案，但相信你已经拥有了自己的答案！因为其间的理论方法都已了然于胸。
如果可以自己掌控人生，为什么不呢？
作者克莱顿·克里斯坦森，哈佛大学商学院教授，其“颠覆性技术”理念，深刻地影响了世界互联网行业的发展。那么他用什么影响了世界呢？1997年，作者接到安迪.格鲁夫（时任英特尔公司董事长）邀请的电话，其后一年又接受威廉.科恩（时任美国国防部长）的邀请，在分别面对以英特尔总裁和高层，美国国防部参谋长联席会议成员以及海、陆、空总司令时，他坚持只讲他的破坏性创新理论，不提供现成答案，因为他认为没有人会比英特尔公司和国防部本身更了解自身状况。他的理论直接催生出了英特尔赛扬处理器，他也为美国联合部队司令部提供了有益的启发。
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