罗素说，知识是一个有很多房间的迷宫，探索这个迷宫的人大致分为两种：
第一种人的作用是打开一个个从来没有人开过的房间，去探索那些未知的领域；第二种人的作用是把这些打开的房间的信息收集起来，描绘出迷宫的整体图景。罗素自认为自己属于第二种人，而他的学生维特根斯坦属于第一种人。
思考问题时，我们有两种状态，一种是没有思维框架的思考，一种是有框架的思考。前者凭直觉，不够系统全面，看不到全貌，容易犯盲人摸象的错误，后者是系统的，让人对问题有全面无死角地审视和思考。
面对一个问题，怎样针对这个问题搭建起系统的思维框架呢？
查理芒格的多元思维模型思考法就是对这个问题的回答，这种方法要求我们面对问题时，不是一上来就解决问题，而是先搞清楚问题，找到所有与这个问题相关的思维模型或规律——凡是与这个问题有关的规律和模型，全部都要用上，一个都不要漏。
这个过程类似拼图。我们很难一开始就看清楚问题的全貌，但不要紧，一开始我们只需要不断寻找拼图、不断把能够确定的拼图放到相应的位置就行，随着拼图确定性的增加，剩下的空间需要什么样的模块、手上的模块应该放到什么位置等问题就会逐渐清晰起来，当确定性到大某个临界值或某个关键位置的拼图被安上后，我们就能顺利完成对整个问题的拼图，之前隐藏的真相就会被暴露出来。
整个过程大致分为三步，具体操作时，会不断循环这三个步骤：
1、不断寻找与问题有关的模块——找到与问题有关的所有思维模型。
2、不断把模块放到合适的位置上——用这些思维模型或视角来思考问题。
3、用相应的模块补全空白——建立思维模型之间的关联和指向。
举例：思考如何搞懂一个公司时，我们可以确定下面一些与之相关规律或思维模型：
1、了解公司所在的宏观背景。公司不能孤立存在，其发展好坏一定和宏观背景有关，这一点是显而易见的。
宏观背景包括确定性趋势、经济周期、公司对宏观经济的敏感度等。
2、判断行业发展空间和行业所处阶段。这背后的思维模型包括行业是需求拉动还是供给拉动、技术成熟曲线、创新扩散过程、行业竞争格局等，这是有关赛道情况的判断。
3、判断公司的商业模式。写出公司收入公式，确定公司护城河等等，这是有关赛车好坏的判断。
4、判断公司的团队。创始人、管理制度等等，这是有关赛手水平的判断。
思考一个问题就是玩拼图，当我们手上缺失的模块（思维模型）太少时，就可能无法完成这个拼图，这就是芒格建议我们多收集各学科的重要思维模型的原因。
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