罗素说,知识是一个有很多房间的迷宫,探索这个迷宫的人大致分为两种:
第一种人的作用是打开一个个从来没有人开过的房间,去探索那些未知的领域;第二种人的作用是把这些打开的房间的信息收集起来,描绘出迷宫的整体图景。罗素自认为自己属于第二种人,而他的学生维特根斯坦属于第一种人。
思考问题时,我们有两种状态,一种是没有思维框架的思考,一种是有框架的思考。前者凭直觉,不够系统全面,看不到全貌,容易犯盲人摸象的错误,后者是系统的,让人对问题有全面无死角地审视和思考。
面对一个问题,怎样针对这个问题搭建起系统的思维框架呢?
查理芒格的多元思维模型思考法就是对这个问题的回答,这种方法要求我们面对问题时,不是一上来就解决问题,而是先搞清楚问题,找到所有与这个问题相关的思维模型或规律——凡是与这个问题有关的规律和模型,全部都要用上,一个都不要漏。
这个过程类似拼图。我们很难一开始就看清楚问题的全貌,但不要紧,一开始我们只需要不断寻找拼图、不断把能够确定的拼图放到相应的位置就行,随着拼图确定性的增加,剩下的空间需要什么样的模块、手上的模块应该放到什么位置等问题就会逐渐清晰起来,当确定性到大某个临界值或某个关键位置的拼图被安上后,我们就能顺利完成对整个问题的拼图,之前隐藏的真相就会被暴露出来。
整个过程大致分为三步,具体操作时,会不断循环这三个步骤:
1、不断寻找与问题有关的模块——找到与问题有关的所有思维模型。
2、不断把模块放到合适的位置上——用这些思维模型或视角来思考问题。
3、用相应的模块补全空白——建立思维模型之间的关联和指向。
举例:思考如何搞懂一个公司时,我们可以确定下面一些与之相关规律或思维模型:
1、了解公司所在的宏观背景。公司不能孤立存在,其发展好坏一定和宏观背景有关,这一点是显而易见的。
宏观背景包括确定性趋势、经济周期、公司对宏观经济的敏感度等。
2、判断行业发展空间和行业所处阶段。这背后的思维模型包括行业是需求拉动还是供给拉动、技术成熟曲线、创新扩散过程、行业竞争格局等,这是有关赛道情况的判断。
3、判断公司的商业模式。写出公司收入公式,确定公司护城河等等,这是有关赛车好坏的判断。
4、判断公司的团队。创始人、管理制度等等,这是有关赛手水平的判断。
思考一个问题就是玩拼图,当我们手上缺失的模块(思维模型)太少时,就可能无法完成这个拼图,这就是芒格建议我们多收集各学科的重要思维模型的原因。
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