本文作者:公众号《第一个5年》(吴光于)
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很多人生的困局,源于我们抽象思维能力的欠缺。
思维太过具象的人,会盯着墙壁上的投影琢磨,而抽象思维能力高的恶人会突破具象的阴影,回到事物的源头和真相去琢磨。
据说,原始社会的人对数字的理解最多能理解到“5”,多于“5”对他们来说就是无法想象了“多”了。
据说,如果你问阿基米德时代的人海滩上有多少沙子,他们会说“无穷多”,阿基米德时代的人无法理解“100万”这样的大数。
据说,蒙古大汗带兵打仗统计兵马的方法是,在草场上用篱笆围个大圈,让部队一批批进入这个圈,进出5次,就代表我的部队有“5圈”人,我们看来可以精确把握的东西他们却把握不了。
不禁要问,现代人也有这样的问题吗?当然。
比如:偶数和自然数,哪个多?
比如:直线和曲线上的点,哪个多?
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视频说,用一套智力测试题去测试100年前的人,他们的平均分只有70分左右(接近于智障),同一套测试题测试今天的人,平均分将高达130(接近于天才水平)。
依我的观察来看这个现象确实是存在的,平均来开,70后的抽象思维能力比60后要好,80后的抽象思维能70后要好,90后的抽象思维能力比80后要好。
例如:很多80后可以轻松理解未来部分是可知的、可规划的,但不少70后则认为未来完全不可知,因此,他们在做规划时直接少了一个可把握维度,做事方式就是“乱撞”。
目标、规划和战略越具象,其脆弱性往往越强,存在度越低,因为这样的计划需要太多条件支撑,任何一个条件一变就“计划赶不上变化”了,抽象思维不够,是无法做出长期有效的规划的。
“拙劣的人生规划者,不经深度思考随便学了个专业找了个工作,面对新浮现的经济技术版图时,要被迫推倒重来,在学新的技能和二十多岁的大学毕业生在一个起跑线上竞争。”
“拙劣的项目经理,为了图省事不去要求程序员建立长期有拓展性的抽象架构,面对新的应用场景时往往被迫要把程序完全推到重写,成本代价极高”
我们对世界的认知就是一个个简化的模型,是对世界某些关键特征的提炼,是真实世界的投影。
例如:世界上本来没有“1”,但我们却从中提炼出了“1”,“1”只是我们从事物众多特性中提炼出的一种属性,除了1外,大量的事物其它属性,比如一个茶杯,还有颜色、大小、用处、工艺、手感等等方面的属性。
例如:1+1=2,“=”也是一种关键特征的提炼和抽象,1个苹果加1个苹果等于1个人加1条鱼,很明显,等号两边的东西完全不是一回事,但我们通过提炼它们的共性就能让他们之间画上等号,也就是说,数学中的“=”表达的是我们只关心等号左右两边某些特征的等价,而忽略其他不相关信息。
例如:爱因斯坦通过抽象的概念,架构出一个世界。
推而广之,不同人对世界、对商业的理解也有维度的高低之别,抽象程度不高不仅仅体现在定目标做规划上的力不从心,更体现在整个人对商业世界的无所适从。
对商业世界的理解,维度足够高的人,可以很快发现一系列能够把握的机会,而对商业世界理解太具象化的人,则会发现整个世界铁板一块。
面对“销售”、“营销”、“营销端创业”这样的概念,维度不高的人会嗤之以鼻,“什么营销端创业?!
”,觉得这是玩概念,维度足够高的人会觉得这里面奇妙无穷、大有可为。面对“写作”、“演讲”、“营销思维”等概念和技能,维度不够高的人根本意识不到这些东西的潜在价值,而维度足够高的人则会为这些技能的潜在价值兴奋不已。
做同样的项目,有人是看着这个项目可能赚钱去做的,有人是追风口去做的,有人是冲着“第二落点”去做的,有人是冲着推动自己的“飞轮”去做的,有人是冲着自己的使命去做的——这几类人做事所求的价值是不一样的,越往后的人所求的价值存在度越高,他们能够长期投入其中积累,越靠前的人越容易在遇到挫折后放弃,因为他们所求的价值是极其脆弱的,项目一旦失败,就意味着这件事的价值归零。
在商业世界中,维度足够高的人可以给维度不够高的人定义一个系统,实现降维打击,“找工作,本质上都是找的被别人抽象化出来的任务。”
“抽象者劳心,被抽象者劳力。”
大商人们常说“使命、愿景、价值观、原则、战略”,这是在提醒我们从更高的维度去构建自己方向,高维度的概念可以让我们看到一条无限展开的路径,就像孙正义读书时看到芯片顿时热泪盈眶一样,他看到的事一条线,而不是一个点。
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从抽象到具象,是一种我们可以刻意训练和观察的思维方式,当我们在思考一个问题时,可以停下来问问自己,对这个问题我有从更高的维度去理解和思考吗?还能找到哪些维度更高的思考方式?
越是复杂的问题,就越要用到抽象思考的能力,因为具象的想法往往不足以应对复杂的局面,带来诸如想法不能持久成立,目标和计划一遍遍被推翻重来等后果。
所谓抽象化,就是提取出事物最主要的那些特征,特征越少、越基本,其存在度就越高,反脆弱性就越强,提取的特征越多、越具象,存在度就越低,脆弱性就越高。
对于商业和个人发展来说,对“增长、积累、飞轮、宏观-中观-微观、能力圈、高维到低维”等等概念的深度理解能帮我们走出具象化思维的困局,这也是《思维框架》《思维模型》《战略模型》《营销模型》《财富密码》等板块要解决的主要问题。
本文作者:公众号《第一个5年》(吴光于)
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