当我们去到陌生的城市，如果有一份地图，就能更快抵达目的地，同样的，当我们寻找问题的答案时，如果也有路径指引，就能更快地处理好问题。本书两位作者卡巴恩和波拉克都曾在斯坦福大学的创业孵化器工作，并担任谷歌、爱彼迎等知名公司的高管教练及培训讲师，掌握了大量创意思考的案例和方法，“七问题思考法”就是其中之一。
我们可以把这个思考法当作一份“思考地图”，它能让我们的思考更有章法。在之前的晨读中，我们介绍了“七问题思考法”的前三个问题，下面，我们接着来看后面三个。
001 还可以怎么连接？这里的“连接”指的是思维的连接，当我们思考问题的时候，可以暂时跳出问题本身，把关注点放在思考方式上。比如你需要想出一个有新意的活动方案，如果想了很久还是毫无进展，那你就可以换新的思考方式，进行思维的连接。
首先，你可以把自己的思考方式和身边人的思考方式连接起来。也就是说，为了获取对思考有益的内容，你愿意把哪些东西对外开放，愿意透露哪些细节？比如把活动要求、自己的思考过程、遇到阻碍的原因等发到朋友圈，集思广益，取得进一步发展。你透露的细节越多，连接越紧密。
其次，你可以把自己的思考方式和巨人的思考方式连接起来。所谓巨人，就是那些取得出色成绩的人。找到那些有知名度的，或者受到好评的活动，从肉眼能看到的东西，比如活动流程、嘉宾等入手，倒推背后的策划人是如何思考的，问自己，“他为什么这样做，而不是那样做？”然后顺着他的思路去想，或者以此为原点，发散思维。这样一来，你原来被阻塞的思路，就可以在巨人的肩膀上被疏通。
002 还可以怎么创造？所谓创造，就是把以前没有的事物给弄出来，不过，这并不意味着被创造之物是凭空产生的，它也可以是在已有事物的基础上衍生出来。
“致力专业”是一个很好的做法，即想办法让事物变得更加专业、功能更加集中。简单地说就是从众多事项中，选取一个小点，并做到极致，然后重新取一个名字，让自己成为这一部分的发明者和代言人。
比如有个媒体人懂书法，会简单的绘画，又对汉字感兴趣，那他怎么进行创造呢？有很多人把汉字还原成象形字，比如把“耳”字画成一只耳朵，把“目”字画成一只眼睛，但那位媒体人不这么做，他只让汉字的一小部分变成图画，其他部分不变。比如“牛魔王”的“牛”字上面画成红色的牛角，“夜读”的“夜”左边部分画成一盏台灯等等。他把这种字体命名为“变态字”，一时风靡网络。
少即是多，改造事物的某一个小部分，把它做到极致，带来的影响甚至比改造一个整体还大。
003 还可以怎么想象？在解决问题的过程中，想象力至关重要，因为它决定了我们创新的边界。平时我们做事的时候缺乏创意，往往是因为被太多条条框框输束缚住了手脚，在想象这一环节就出了问题，想象走得不远，怎么能找到创意呢？
思考问题的时候，我们可以暂时忘记流程和规则，想象任何我们可以想象的东西。比如你要设计一款产品，就可以先把常规的颜色、形状、大小等限制抛开，然后进行天马行空的想象，并把这些好点子记录下来。
最后再返回来看流程和规则，看看哪些是可以磨合的，对于不能磨合的部分，如果有必要，可以调整流程和规则，以适应新的创意。
总结一下，这三个问题贯穿了形成突破性灵感的全过程，能我们用创新的方法应对挑战。思考这些问题的时候，不要给自己设置任何障碍，集思广益，大胆设想我们能想到的东西，这个过程将使我们的脑洞大开，想到更好的点子。
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