所谓的能力问题，全都是态度问题

两年多前，我在前一家创业公司，CEO 提出在陆家嘴地区投放广告。我们选择了某个地铁站厅的广告位，速度签约了。

飞去上海，供应商陪着到现场一看，团队里一个 90 后当场脸色难看。

我悄悄问他，“你是否觉得不行？”

那是比较早的地铁线，站厅较为陈旧昏暗，效果比远程看图片差不少。站厅里乘客行色匆匆，所选区域的视觉冲击力不够。同时投放不同形状的灯箱和立柱，又增加了创意的难度和制作成本。

然而，我这个 CMO 天性犹豫，掂量着档期已定，这时候修改，不知道是否能行。

90 后斩钉截铁地说，“一定要改！我去说！可以商量的！来得及！”所幸供应商很配合，帮助我们做出了调整。

后来我把此事写进给 90 后的推荐信，他拿下了 Kellogg、Berkeley、LBS等若干名校 offer。

实话说，买陆家嘴地区广告是 CEO 的主意，签约这个区域是这个 90 后好几层老板们的决定；事后没人能判定投放原来的位置一定不好；他早就说好两年后申请出国，也没打算跟这家公司生死到老。

也就是说，改位置，他只是给自己“找麻烦”罢了。

只是，优秀的人，有最强的渴望，要把事情做好。并因为此，他们独立思考、反思判断、提出建议、积极推动。

漫漫职场路上，有那种“既然做了，就要做好”的劲头，才有机会去承担更大责任，赢得更多的胜利。