今日晚上花了两个小时带着耳机听着课，将《心智图·超强工作术》这本书看完了，说实话真心的不好看，台湾版的繁体字竖版。费劲。简单写一个读书笔记。
首先是一个简介：不再叙述直接上导图吧，简单明了
课程中提到了一点，书中有蛮多的内容已经过时了，包括里面推荐的软件，画的导图在我看来都比较丑了，当然这是由于当时的技术所决定的，我们没必要过于的去纠结，但是它的逻辑意思是表达了出来的。这就够了。
同时课程在正式上课前也提到了一些原则自己觉得还不错，不局限于此刻中，刻广泛的应用于我们所有学习中。一样的也不大段叙述，直接上整理的导图。
就比如这个整理书籍的工具，你不熟悉思维导图，用流程图、鱼骨图、概念图都行，只要能达到你的目的就行。关注的是效果而不是工具与道理权威的东西。
我之前在做思维导图一直都奉行的是线条、颜色、关键词（逻辑）、图片什么都要好，后来发现对我来说，配图简直太费时了，干脆就放弃了，而至于线条、自豪、颜色那些，我就干脆做了一个自己标准化的样板，每次直接一键点击就行，作图我也就只需管关键词，梳理逻辑就行。这大大节省了我的时间，我仅是用思维导图来帮助我自己学习，快速的提取书中对我有用的知识。配图浪费我大量时间暂时舍弃便好。
接下来不如正文，还是先上导图，对关键的地方自己再展开一、二。、
图蛮大，大家需要点开看。
首先我比较欣赏的就是他将工作划分了成这么三步：承接工作→拟定计划→执行计划。其实这个很简单，大家或许蛮多人都是这样做的，只是没有将其表述出来（显性化）。而关于拟定计划，可能蛮多人都直接跳过了，从上级领导那里拿到了任务就直接就去做。也没得个时间规划、流程规划等等。更没有将其翻译及和领导进行确认自己接受是否准确。
往往领导下达任务都是简单的一句话，做什么？可是这中间你得先去将领导的任务翻译成具体化，如做成什么形式、需要谁确认（拍板）、提交时间等等，你更需要去进行分解成一个一个的小任务，这里应用工作分解结构图WBS就挺好。另外你得与大致预估一下自己的时间、精力。因为你手上永远都不可能只有这样讲一件任务。说不定你还得去调整一下你的任务顺序呢。
当然如果你是一个中层领导，你还得去思考这个任务是个集体任务还是必须是你亲自做的任务？集体的任务你应该翻译得更加的细致，让你下面的人领会其中的意思，知道具体该怎么去做，而不是歧义一片，无法下手。大任务你还得分解成小任务，告知每个小任务的提交时间，你得去审核，得预留一小部分时间你审核及他们修改。你为主的工作，你得去思考哪一些是可以让他们辅助你完成的。毕竟你还需要把控你所管辖部门的大大小小事项的全局。
而在做的过程中，大人物你需要逐步的提交，请求你得上级审核确认，如遇到理解歧义或者多方案时，你还需向你得上级请教，以防偏离你上级本意太远。
而在执行的过程中，你依旧需要及时检查偏差，所谓的PDCA循环就发挥作用了。按照设定的时间计划，进行小任务的提交，这也正像我们工厂的流水线作业亦或是便好程序的机器人行事。
前面提到过我们有可能需要调整我们任务顺序，这期间如何去判断，我们便可用上了我们的GTD原则：收集→处理→整理→检讨→执行。具体的实操步骤就是：首先罗列·待办事项再就是参照轻重缓急、以及自己的工作习惯（如：上午还是下午精力充沛、思维活跃等），根绝这些去调整新加入任务的顺序。这些知识的获取容易，难的是自己能否一直坚持着按这些高效的方法去应用于实践当中去，甚至去不断的优化其中的程序。
当然文中也提到了一点就是这个太过于的程序化，像机器人一样，不免让人有些乏味和心声疲惫。在这里自己也有些想法。自己可以这样解决：
1. 选一些重要、关键的事项如此去做就行，而对于不那么重要的自己就顺着轻松的路子去做吧。
2. 某一时间段这样子工作，另外的时间段就没必要非得按着这种程序式去工作了。
3. 能将你的工作和你的兴趣结合在一起，当然就再好不过了。
好了今天的读书分享就到此结束了，书中的内容还有很多，有缘就下次再写了，反正导图已经做好了。亦或是下次又是另外一本书的分享了。一切随缘吧。写一点是一点，加深下映象，将来在碰到类似问题时，更能情不自禁就用上了。
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