团队里其他人希望从我这得到什么信息? 我应该重点写哪方面的东西? 有哪些任务很重要需要让他们知道?第二个套路是工作汇报模板: D (DONE): 上阶段完成的事务 I (IN PROGRESS): 正在进行的事务 T (TO DO):准备下阶段开始的事务 R(RISK):有哪些风险可能会影响到工作的进程 I (ISSUE):哪些问题或者挑战需要及时解决,从而能让工作继续推进如果把这几个关键点都在工作总结邮件中覆盖,就可以给你的老板一个立体的影像。 汇报的本质,是沟通。既是传递工作成果,也是为了寻求明确的上级支持,请好好运用这个沟通套路。