生产管理的六个基本要求

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班组生产管理要以实现企业生产经营管理的目标为出发点，达到多方面的要求。具体要求有按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产、安全生产等方面。以下将简单介绍这几种生产要求。

1、按需生产

就是按照车间下达(签订)的生产(承包)计划来制订班组计划。保证按照计划进行生产，满足企业生产过程的需要。

2、经济生产

班组在组织产品生产过程中，要努力降低生产费用和节约原材料消耗、降低工时消耗、提高班组经济效益。

3、均衡生产

班组在组织产品生产的过程中，按照生产作业计划的进度和要求，各个生产环节和各工序、工种，都要在相同的时间内，完成相等的递增式的工作任务，均衡地产出。

4、准时生产

准时生产，就是在规定的时间内，完成规定数量的产品加工任务，满足下道工序的生产要求，避免占用过多的物资和资金。

5、文明生产

要严格执行班组各项管理制度，保持良好的生产环境和生产秩序。生产现场物品要进行科学定置摆放，使各个生产环节有条不紊地协调衔接。

6、安全生产

班组在组织生产过程中，必须保障每个成员的安全，防止发生人身事故和设备事故发生，切实做到安全促进生产，生产必须安全。

要实现企业生产经营管理的目标，以上六种基本的生产管理要求是必须遵循的。