“生存还是死亡，这是一个问题。” 莎翁的经典问题也困扰着众多中小企业，经济下行的压力，让很多挣扎在倒闭线上的老板们都在苦苦思考“利润都去哪儿了？”
究其原因，民营企业持续发展的战略路径，必然要经历从过度竞争，差异化竞争再到寡头竞争的历程。
汇永共享商学院杨平老师认为：目前众多中小企业都处于过度竞争阶段，差异化程度较低，产业地位不高。市场经济下一般性企业只能赚取行业平均利润，充分竞争条件下企业利润又会逐渐趋向于零，最理想的状态是获得细分行业超然的寡头地位，掌握丰厚的垄断利润。
汇永共享商学院杨平老师说：追根溯源，企业是一种资源配置的机制，是一系列契约的安排，其经营的本质是为社会创造价值，并把价值传递给真正所需要的客户。有的企业在经营过程中逐渐消亡，是由于价值创造与传递没有与社会发展趋势、客户需求相契合，而有的企业不断发展壮大，则是由于符合了社会和客户的需求，或者甚至是为客户需求界定了标准。
寡头之路，并购整合才能做强做大。
市场环境是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒曾说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。并购重组不仅能强化系统的整体效益和竞争力，还能整合上下游商业链，打造业内顶级平台。
毋庸置疑，此时股权价值的战略布局用就决定了未来公司发展的高度。在横向合并生产能力，扩大企业市场份额，提高行业集中度，产出规模经济；在纵向上打通产业价值链，形成价值链竞争力。
西方经济和企业发展史深刻地揭示了行业集中度不断上升是企业发展的必然趋势。从19世纪60年代的工业化过程开始至今，西方企业已在世界范围内先后产生了六次大的并购浪潮，使得大部分行业形成了几家寡头企业垄断局面，他们处于行业绝对垄断地位，这是企业在市场经济环境充分竞争条件下形成的必然结果。而这一切在中国才刚刚开始！
如今，随着经济的不断发展，我国许多行业都逐渐进入成熟阶段，而成熟行业的供给能力过剩，产品的利润率将呈下降趋势，行业内竞争激烈，这种状况导致行业的市场份额和产能进一步向大企业集中，行业的寡头市场结构也就随之形成。
所以，如何在我国市场经济环境中由过度竞争向寡头竞争转变的过程中，把握时机，顺应经济发展潮流，把自己企业发展成为细分行业的寡头，获取高额垄断利润，是民营企业最理想的战略选择。
股权时代，股权引领企业未来
可以预见，在过度竞争——差异竞争——寡头竞争的演变过程中，未来最终留下的一定是“嬴家通吃”的行业寡头，无数中小企业将被兼并。公司之间的竞争，已经不再局限在对企业具体业务的竞争，而是对人的经营，以及整条产业链的打造，股权成了这场战役的制空权。
股权的力量，首先是凝聚核心员工力量的重要手段。落实好股权激励“股散人聚，股聚人散”的艺术，不仅充分嘉奖了公司内部核心员工，使其形成与公司荣辱与共的命运共同体，同时吸引外部高端核心人才加入，不断充实自己的“智嚢团”，从而打造出一支有战斗力、凝聚力、向心力，主动性强、忠诚度高的核心团队，为企业的寡头发展之路提供坚强的智力支撑。
不仅如此，以股权为纽带，企业还能快速实现行业整合。复星集团通过一系列可持续良性兼并收购式，不仅奠定了自己的龙头地位，还不断将最能够产生现金流的资产并入旗下使企业不断成长。
在汇永共享商学院的客户中，不少企业家都是通过以股权为纽带的行业整合，从而获得了很好的行业地位。百丽鞋业初入内陆市场时，通过股权并购内陆鞋业生产厂商，使得企业飞速发展，成为中国内陆女鞋行业的寡头之一，通过对森达鞋业的并购，也为其进入男鞋市场并最终实现整个鞋业寡头地位铺平了道路。
更重要的是，股权的力量能打通上下游产业链，形成战略合作关系。供应商与经销商持有公司一定份额的股权，享有公司股权增值带来的收益后，双方的关系就不仅仅是关联企业关系，而变为利益共同体，因此齐心协力，共同实现供应商、企业、经销商等多方利益相关者的共嬴。
汇永共享商学院杨平老师认为，未来民营企业若想避免被兼并的命运，就要运用好股权、经营好人！企业家应当“以终为始”，提早做好股权顶层设计，做好核心人才的股权激励，并购同行企业，打通上下游产业链，才能抢占大势，步步为营，甩开竞争对手直奔行业寡头地位！如果说企业经营有什么秘诀，我看核心的就有一条，长期持续地激励所有合作者！
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