人生最悲哀的事情是, 年轻时不懂爱情, 创业时不懂股权！
股权设计得好，吸引了人才，融入了资金，引进了资源，成就的是创业故事；
股权设计的差，选错合伙人，给错空降兵，被投资人坑，造成的是创业事故！
我们听过太多合伙创业打天下的故事，新东方三驾马车、腾讯五虎、百度七剑、华为蓝血十杰、直至去年上市的小米八大金刚，可是，我们是否选择性的忘记了因为股权设计不合理引发的一场场没有硝烟的战争：
企业案例
☑ 国美陈黄之争，有人出局，有人入狱，已逐渐被苏宁拉开差距；
☑ 俏江南股权之变，实控人易主，明星也难逃，企业发展维艰；
☑ 雷士照明股权连环局，创始人分道，经销商扬镳，资方进退维谷；
还有一连串长长的名字，真功夫内讧、万宝大战、西少爷散伙、逻辑思维分家、土豆网股东离婚、摩拜委身……
但是，因为做好了股权激励，这家企业扭亏为盈，从濒临破产变成年营收百万的知名品牌，今天汇永共享商学院杨平老师给大家讲一讲六个核桃。
六个核桃在“如何把企业与员工，企业与经销商做深度捆绑，让他们愿意与公司共同奋斗？”这个问题上，为大家提供了一个很好的借鉴制度。
破产边缘 用“合伙人”制度搭建团队 起死回生
河北养元自1997年成立至2004年控股股东衡水老白干进行国企改革期间，一直是个烂摊子，国企衡水老白干接手河北养元时，其已经处于资不抵债，破产边缘的境地，在衡水老白干接手后依然没有扭转河北养元的颓势。转机出现在2004年9月，衡水老白干进行国企改革，不赚钱的河北养元被要求改制。最终公司94名员工中的58名以309.49万元的价格买下了河北养元的国有股，变成一家私企。衡水老白干甩了包袱，职工翻身做了主人，一举两得。
在这份58人的自然人股东名单中，有公司的伙房厨师，有仓管保管员、有保安、有文员、有花木工人和司机等，少的出千儿八百元，多的出上万元，都成了公司的股东。
十几年前，六个核桃董事长姚奎章通过给予股权，就让57名员工都成了姚奎章的合伙人，成为了企业的主人。让员工与公司形成利益、事业与命运的共同体。让员工从过去为老板打工变成为现在为自己创事业的心态。这样，企业的决策不再仅仅通过资本投票，而是由整个合伙人进行的集体决策。
员工身份的转变，使得他们从强制化管理转化为创业者的“内在动力”，能让每个员工掌握自己的命运，享有身份感和成就感，做大事业、分享成就，并对将来获得报酬保持憧憬和动力。
这57个合伙人在市场竞争激烈、没有品牌优势的情况下，通过一系列的销售策略和手段，在河北省饮料行业霸主露露集团的打压之下同仇敌忾，打了无数个胜仗，并在市场中有了一席之地。
直至今日，六个核桃冠名多家益智节目并让“经常用脑,多喝六个核桃”的产品理念深入消费者人心。
尝到“合伙人”甜头的姚奎章，依样画瓢，于2010年进行增资扩股。自然人股东数增加至86人，它的股东结构出现了糖烟酒周刊杂志的广告主任、各地销量最好的经销商等，高达20人。通过股权将经销商牢牢和六个核桃捆绑在一起。并实现了公司的快速发展。
六个核桃“合伙人制度”的启示
六个核桃实施合伙人制度的经历，给我们一个很好的借鉴，汇永共享商学院杨平老师提醒大家，当我们打算建立合伙人制度时，需要注意如下几点：
1、合伙人是一个广泛的概念
参与对象可以是企业的核心员工，也可以是企业的经销商，通过这种方式，不单单实现员工身份转变，也使企业实现由内驱式发展向外延式发展的转变。使合伙人都成为企业共创、共享、共担的事业伙伴。
2、合伙人的建立标准必须明确
合伙人不是普惠制，一定要先在核心人员中实施。通过完善的股权架构搭建与调整并利用不同的激励模式如限制性股份、期权、虚拟股等多种方式进行股权设计，同时保障公司的控制权不受影响，明确合伙人退出机制等，确保制度的实施与企业发展相匹配，实现企业与个人利益最大化。
3、制度的建立必须有法律保障，
合伙人间的权利义务关系必须明确。合伙人制度的设计与公司股权架构调整及各股东的利益息息相关，一旦出现法律上的瑕疵，非但不能使合伙人顺畅的处理问题，反而更容易引发矛盾。若影响到公司的正常运作，动摇公司股权的稳定，那建立合伙人制度就得不偿失了。
总结
汇永共享商学院杨平老师说：股权激励是一项针对企业管理层从长期激励计划，通过股权或者期权的形式实现，是公司治理中的一个重要环节和内容，是目前被用于解决委托代理问题最常用的手段之一。设计得当的股权激励制度，如同一个“金手铐”，捆绑经理人与企业的长期利益，既充满诱惑又约束其短期“竭泽而渔”的行为，有利于实现企业健康、长期发展。不过企业不能为了股权激励而实施股权激励，而是要与提升公司治理结构、优化股权关系、完善管控模式、科学内控体系等一系列提升企业组织管理效率布局安排相结合。
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