武汉有个红钢城
红钢城里大武钢
这里曾是武汉的经济地标
也是武汉的骄傲
两年前
作为供给侧改革先锋试点
武钢重组
现在好吗？
2017年3月2号
武汉钢铁有限公司
揭牌成立
原武钢集团冶炼主体跻身上海宝山、南京梅山、湛江东山之列，成为宝武四大生产基地之一。这和以往国内钢企重组大为不同，新企主业整合不再是简单的“母子公司”，而是“一公司多基地”的全面整合、深度融合。日前，记者从武汉钢铁有限公司获悉，企业成立两周年，半数指标创历史最佳。
历史不会忘记
1958年
武钢第一炉铁水喷涌而出
开启了
新中国钢铁长子的茁壮成长
历史同样会记取
2017年武钢有限的诞生
揭开华丽蝶变的序幕
钢铁寒冬中，宝武迎难而上，联合、整合、融合、化合“四步走”，以终为始，倒排计划，分别制订了“三年计划”“年度计划”“百日计划”和“首日计划”，快速成立以营销、采购、研发、财务、信息化等五个专项工作组为核心的整合工作推进体系。
武钢有限运营改善部组织管理室主任陈颂告诉记者：“我觉得宝武整合后最大的变化在于人的精神面貌变了。公司的经营业绩大幅提升，持续向好，广大职工对公司的发展充满信心，整个公司，充满了一种朝气蓬勃，昂扬向上的一种力量。”
重组之问
就像达摩克利斯之剑悬在头顶
激励和鞭策着所有武钢人
随着沪汉两地人员
双向任（挂）职交流
宝山、青山从“走近”到“走进”
“两家人”逐渐融合成为“一家人”
宝武整合之初，青山基地彩色涂层钢板生产线因质量不稳导致产线停产。宝山冷轧任玉苓首席工程师带领支撑团队来到武汉，和青山基地同事一起奋斗十个月，让彩涂线成为青山基地内第一个获得宝钢股份体系认证，同标准、同品牌、同质量、同服务的产线。
采访时，武钢有限运营改善部组织管理室高级主任师王涛说道：“从一开始半停产造成巨大亏损，到2017年当年达产的时候就实现了2200万的利润，为企业赢得了实实在在的效益。”
无论外在发生怎样的变化
深深植根于武钢人内在的血脉精神
始终蓄势待发
一旦机缘到了
就会如火红的炉水一样
喷薄而出
两年来，武钢有限全力推进整合融合任务748项、里程碑192项，每年计划完成率均达100%，研发、营销、采购业务实现了集中统一，宝武重组发挥出“聚变”效应，两年来共实现48亿元协同效益。
武钢有限运营改善部组织管理室主任陈颂介绍说：“从宏观上来讲，我们采取了信息化移植覆盖的方式，随着18+8个信息系统的成功上线，武钢有限完成了一次从组织体制到管理流程的系统再造，快速地导入了集中一贯的管理模式，公司的体系管理利益全面提升。从微观上来讲，我们采取了嵌入式支撑的方式，由宝山基地派出了8个专家团队，330名专家，采取嵌入式支撑的方式，在武钢有限开展工作，系统地解决老大难的问题，突破瓶颈，取得了非常好的效果。”
重组之初
武钢有限既面临着
生产经营改善的重大压力
又面临着新一轮规划的制定难题
受前提条件和不确定因素多的影响
环保发展怎么破局
考量着武钢有限领导班子成员的智慧
重组改革，环保先行。两年来，武钢有限坚定不移走减量、绿色、精品、智能之路，建设环保项目80余项，吨钢综合能耗降低27.98公斤标准煤，新增绿化面积16.26万平方米，为蓝天碧水保卫战作出贡献。
对此，武钢有限经营财务部副部长谢辉介绍说：“以调整改革打基础、优化夯实上台阶为工作主线，50%以上的技术经济指标，取得了历史最好水平，资产质量持续提高。两年有息负债下降300多亿元，资产负债率同比下降幅度排名行业第一，经营业绩再攀高峰，吨钢利润行业排名大幅上升，创造了新时代武钢奇迹。”
东风又绿江南岸
钢铁雄风满青山
武钢人不负重托砥砺前行
新起点徐徐展开新境界
加油！宝武钢铁！
加油！新武钢！
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